本文依據(jù)國(guó)家法規(guī)及政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法和調(diào)研結(jié)果,探討了設(shè)計(jì)牽頭EPC項(xiàng)目的合同、人員、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、流程、法務(wù)等方面的管理關(guān)鍵點(diǎn),詳細(xì)論述了設(shè)計(jì)牽頭EPC項(xiàng)目的主合同、土建分包合同及設(shè)備采購合同的管理關(guān)鍵點(diǎn),并提出了相關(guān)建議。 

【文章來源】：建筑設(shè)計(jì)管理. 2020,37(05)

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
1 EP C項(xiàng)目的監(jiān)管規(guī)定
    1.1 國(guó)家法規(guī)及政策對(duì)EP C項(xiàng)目的規(guī)定
    1.2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)EP C項(xiàng)目的規(guī)定
2 設(shè)計(jì)牽頭EP C項(xiàng)目的管理關(guān)鍵點(diǎn)及建議
    2.1 EP C項(xiàng)目選型
    2.2 EP C關(guān)鍵人員選擇
    2.3 EP C項(xiàng)目合同關(guān)鍵
    2.4 EP C項(xiàng)目主要利潤(rùn)
    2.5 EP C項(xiàng)目費(fèi)用內(nèi)容
    2.6 EP C項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)
    2.7 施工分包方的選擇
    2.8 質(zhì)量安全檢查
    2.9 EP C項(xiàng)目管理軟件
3 EP C項(xiàng)目流程審查關(guān)鍵點(diǎn)建議
4 設(shè)計(jì)牽頭EP C項(xiàng)目的合同關(guān)鍵點(diǎn)建議
    4.1 設(shè)計(jì)牽頭EP C項(xiàng)目的EP C總包合同關(guān)鍵點(diǎn)建議
    4.2 設(shè)計(jì)牽頭EP C項(xiàng)目的土建分包合同關(guān)鍵點(diǎn)建議
    4.3 設(shè)計(jì)牽頭EP C項(xiàng)目的設(shè)備采購合同關(guān)鍵點(diǎn)建議
5 設(shè)計(jì)牽頭EP C項(xiàng)目的問題的解決方法探討
    5.1 減輕設(shè)計(jì)牽頭EP C項(xiàng)目中總包方與施工分包方連帶責(zé)任的解決建議
    5.2 設(shè)計(jì)優(yōu)化后節(jié)省費(fèi)用如何分配事宜的解決建議
    5.3 控制EP C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的建議
6 結(jié)語



本文編號(hào)：3559140