石油資源一直以來都是我國非常重要的資源,不僅能夠維持人們的日常生活需要,而且是部分行業(yè)在生產以及發(fā)展過程中的原材料。但是,石油資源并不是用之不竭的,所以必須在控制的同時,實現(xiàn)有針對性的開發(fā)。近年來,我國石油行業(yè)在發(fā)展過程中,逐漸將重心轉移到了海洋石油工程項目中,為了能夠從根本上保證海洋石油該工程項目的效率和質量,很多石油企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到信息化系統(tǒng)在其中應用的重要性,同時將信息系統(tǒng)應用到項目管理中,對此加以分析,能夠為海洋石油工程的項目管理水平提升提供保證。 

【文章來源】：信息與電腦(理論版). 2020,32(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 海洋石油工程項目管理的信息需求分析
2 海洋石油工程項目管理信息分析
3 海洋石油工程項目信息化管理策略的實施
    3.1 針對施工原材料開展評估管理
    3.2 制定和完善五級生產計劃
4 結 語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]成本管理在海洋石油工程項目信息化中的應用研究[J]. 施汶娟,齊林俏,韓齊森.  化工管理. 2020(02)
[2]開拓創(chuàng)新 探索實踐 為全面依法治企保駕護航——中國石化工程招標采購管理實踐與展望[J]. 曹森,謝斌.  招標采購管理. 2019(10)



本文編號：3545913