運用文獻(xiàn)研究法和數(shù)理統(tǒng)計法,從歷史視角梳理了中國的非奧運會項目由"邊緣"項目走向"主流"項目的歷程,并分析了中國的非奧運會項目管理機制重構(gòu)的原因:1)政府財政支持力度不足,中國的非奧運會項目發(fā)展舉步維艱;2)中國的非奧運會項目單項體育協(xié)會組織機構(gòu)有待健全;3)中國的非奧運會項目單項體育協(xié)會管理機制有待完善;4)中國的非奧運會項目眾多,發(fā)展程度各不相同,管理難度大�；诖�,提出中國的非奧運會項目管理機制重構(gòu)策略。 

【文章來源】：首都體育學(xué)院學(xué)報. 2020,32(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

4種非奧運會項目管理體制下“政府-市場”治理模型

目前，中國群眾體育逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘀行闹卫砟Ｊ絒19]。筆者從中華人民共和國體育行政部門、全國性單項體育協(xié)會、企業(yè)、個人構(gòu)建中國非奧運會項目多元主體治理體系（如圖2所示）。圖2中：中華人民共和國體育行政部門主要對體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控；完善促進(jìn)單項體育協(xié)會非奧運會項目發(fā)展的法律、法規(guī)等。全國性單項體育協(xié)會主要對非奧運會項目的推廣、會員注冊、非奧運會項目賽事舉辦、競賽規(guī)則制定及地方各級單項體育協(xié)會與國際單項體育協(xié)會的銜接等。企業(yè)主要對一些非奧運會項目提供贊助資金、體育設(shè)施、體育用品等。個人主要是依法參與非奧運會項目活動，參與單項體育協(xié)會執(zhí)裁，參與單項體育協(xié)會活動的組織等。總之，這一多元主體治理機制是中國當(dāng)前非奧運會項目發(fā)展的現(xiàn)狀，而相關(guān)法律、法規(guī)的完善是促進(jìn)非奧運會項目發(fā)展的保障。

此外，理順全國性單項體育協(xié)會內(nèi)部組織關(guān)系，構(gòu)建多元主體治理模式也是非奧運會項目治理的重要步驟。筆者基于現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，將全國性單項體育協(xié)會組織結(jié)構(gòu)設(shè)定為4部分：決策機構(gòu)、權(quán)力機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)及執(zhí)行機構(gòu)（如圖3所示）。決策機構(gòu)主要制定促進(jìn)單項體育協(xié)會發(fā)展的政策，任命全國性單項體育協(xié)會負(fù)責(zé)人等。該決策機構(gòu)主要由理事會構(gòu)成。權(quán)力機構(gòu)由會員單位構(gòu)成，是全國性單項體育協(xié)會最高權(quán)力機構(gòu)，對地方單項體育協(xié)會和非奧運會項目的開展負(fù)有主要責(zé)任。執(zhí)行機構(gòu)主要組織實施地方單項體育協(xié)會開展的活動，包括組織開展訓(xùn)練與競賽、推廣賽事、籌集資金等。監(jiān)督機構(gòu)主要為監(jiān)事會，主要對決策機構(gòu)制定的法律、法規(guī)、政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；對會員單位財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。決策機構(gòu)、權(quán)力機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)及執(zhí)行機構(gòu)相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)非奧運會項目的可持續(xù)發(fā)展。3.3 進(jìn)一步完善促進(jìn)非奧運會項目發(fā)展的法律、法規(guī)和全國單項體育協(xié)會內(nèi)部管理制度

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]英國體育管理組織體系研究[D]. 王英峰.北京體育大學(xué) 2010



本文編號：3533446