創(chuàng)新項目工程管理模式,形成科學合理的工程管理體系,有利于加強項目管理、控制項目成本、增強企業(yè)收益,讓企業(yè)充滿生命力和競爭力。文章結(jié)合實際對施工企業(yè)工程成本控制現(xiàn)狀及主要控制措施進行了探究,以期為工程項目管理人員提供參考。 

【文章來源】：散裝水泥. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 建筑工程造價的含義
3 建筑工程造價控制的現(xiàn)狀分析
    3.1 編制工程造價過程中出現(xiàn)的問題
    3.2 工程造價確定方面出現(xiàn)的差錯
    3.3 施工階段變更隨意性大
4 項目施工成本控制原則
    4.1 項目建設成本控制的全面性原則
    4.2 堅持開源節(jié)流的原則
    4.3 對施工成本進行動態(tài)控制原則
    4.4 責權(quán)利三者相結(jié)合的原則
    4.5 項目施工成本控制的目標管理原則
    4.6 項目施工成本控制的例外管理原則
5 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑工程項目成本控制系統(tǒng)分析[J]. 陳賢安.  科技經(jīng)濟導刊. 2018(28)
[2]建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法分析[J]. 薛衛(wèi)瑩.  四川水泥. 2018(02)
[3]建設工程項目成本控制系統(tǒng)的分析[J]. 馮遠亮.  城市建設理論研究(電子版). 2018(01)



本文編號：3515600