從湖南省某復(fù)雜工程的實(shí)踐出發(fā),采取項(xiàng)目管理公司人員嵌入業(yè)主團(tuán)隊(duì)共建指揮部,設(shè)置主設(shè)計(jì)院和施工總承包模式,構(gòu)建適合的合同架構(gòu),將專業(yè)設(shè)計(jì)納入設(shè)計(jì)分包,甲供設(shè)備和需二次深化設(shè)計(jì)的專業(yè)工程納入暫估價(jià)由總包管理,系統(tǒng)性梳理明確了各參建方之間的界面和分工,實(shí)現(xiàn)了業(yè)主方設(shè)計(jì)和施工界面管理最優(yōu)化、溝通協(xié)調(diào)工作量最小化、項(xiàng)目品質(zhì)得以保證和成本得以控制。設(shè)計(jì)及施工管理結(jié)果整體尚可,為同類復(fù)雜工程項(xiàng)目管理實(shí)踐提供經(jīng)驗(yàn)參考和方法支持。 

【文章來源】：建設(shè)監(jiān)理. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

業(yè)主方項(xiàng)目組織架構(gòu)圖

本項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)及交付標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)要求均高，業(yè)態(tài)眾多，機(jī)電及工藝系統(tǒng)復(fù)雜，引進(jìn)的設(shè)計(jì)單位和專業(yè)顧問有40多家。境內(nèi)外設(shè)計(jì)單位之間、主設(shè)計(jì)單位和專業(yè)設(shè)計(jì)單位之間、各專業(yè)設(shè)計(jì)單位之間等的界面繁多且相互影響，需采取有效界面管理辦法及措施理順其間的關(guān)系。3.1 境內(nèi)外設(shè)計(jì)單位的界面分工

業(yè)主方項(xiàng)目組織架構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于復(fù)雜合同關(guān)系的大型工程項(xiàng)目集成管理體系[J]. 吳孝靈,周晶,洪巍,張勁文.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2010(08)
[2]工程項(xiàng)目界面管理問題研究[J]. 孫麗華.  建設(shè)監(jiān)理. 2010(07)
[3]上海世博會(huì)大型復(fù)雜群體工程建設(shè)項(xiàng)目界面管理研究[J]. 張悅穎,樂云,胡毅.  建筑技術(shù). 2010(04)
[4]重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)界面的分解與控制[J]. 李立新.  工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2005(01)



本文編號(hào)：3507752