在社會快速發(fā)展的推動下,使得我國建筑行業(yè)得到了顯著的進步,從而使得大量的不同類型的工程成本模式相繼而出。其中EPC總承包是其中最具代表性的一種前沿的工程承包模式,其在整個建筑行業(yè)發(fā)展中起到了非常關鍵的影響作用。在最近的幾年時間里,國內(nèi)大部分多煤化工以及氯堿化工等具有一定復雜性的工程項目通常都運用EPC總承包模式,并且這種承包模式在逐漸的朝著民用工程蔓延,并有效的獲得了豐厚的經(jīng)濟收益。本文主要圍繞工程總承包項目目標控制體系實施全面的深入的研究,希望能夠為建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎。 

【文章來源】：建材與裝飾. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 工程總承包模式下項目管理的重要性
2 工程總承包模式下項目管理要點分析
    2.1 項目設計管理控制要點
    2.2 項目采購管理要點
    2.3 施工管理控制要點
        2.3.1 實施控制管理
        2.3.2 驗收階段管理
        2.3.3 工程造價管理
3 解決問題的主要對策
    3.1 鑒于國家政策法規(guī)方面存在的問題
    3.2 針對建設項目業(yè)主方面存在的問題
    3.3 針對總承包商存在的問題
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]EPC工程總承包項目的合同管理研究[J]. 吳建海.  信息記錄材料. 2018(01)
[2]工程總承包項目管理常見的問題及應對[J]. 周連川,許玉彬,王亮.  工程建設與設計. 2017(22)



本文編號：3506539