分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,進(jìn)而基于業(yè)財(cái)融合視角,闡述勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的方案和實(shí)踐內(nèi)容,實(shí)踐內(nèi)容包括投標(biāo)管理、合同管理、生產(chǎn)管理、收費(fèi)管理、外協(xié)管理、成本管理、領(lǐng)導(dǎo)管控等七大部分,最后從人才培養(yǎng)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、穩(wěn)步推進(jìn)等三個(gè)方面提出業(yè)財(cái)融合的可行建議。 

【文章來(lái)源】：建筑經(jīng)濟(jì). 2020,41(12)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【部分圖文】：

綜合管理平臺(tái)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]財(cái)務(wù)共享、供應(yīng)鏈管理與業(yè)財(cái)融合——中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)2017年度專題研討會(huì)[J]. 徐晨陽(yáng),王滿,沙秀娟,馬影,于增彪.  會(huì)計(jì)研究. 2017(11)



本文編號(hào)：3503766