近些年來隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,項目管理組織也受到了越來越多的人關(guān)注。要進一步加速管理組織的完善,為工程項目提供更有效的指導(dǎo)。對此,本文也將從多個角度出發(fā),分析具體的可行性方法。 

【文章來源】：現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊). 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、我國工程建設(shè)項目管理組織模式發(fā)展中存在的一系列問題
    （一）我國工程建設(shè)項目管理組織模式發(fā)展中存在的信息傳遞與溝通問題
    （二）我國工程建設(shè)項目管理組織模式發(fā)展中存在的缺乏集體管理能力問題
    （三）我國工程建設(shè)項目管理組織模式發(fā)展中存在的缺乏綜合型的項目管理人才問題
二、優(yōu)化與完善工程項目管理組織模式的具體措施
    （一）加強創(chuàng)新理念的構(gòu)建與滲透，為管理組織模式建設(shè)提供科學(xué)的指導(dǎo)
    （二）進一步完善工程項目內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作，確保信息的公開、透明
    （三）充分發(fā)揮出內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢，完善供應(yīng)鏈管理與項目管理組織模式的結(jié)合
    （四）時刻關(guān)注人才培養(yǎng)，通過多種方法不斷提高項目管理組織的人才素質(zhì)
    （五）提高國內(nèi)外先進經(jīng)驗的吸收與借鑒，為我國的項目管理組織模式建設(shè)提供更多可能
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談工程建設(shè)項目管理組織模式[J]. 李燦.  河南建材. 2019(03)
[2]淺談建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J]. 楊洪浪.  中國科技投資. 2012(21)
[3]淺談工程建設(shè)項目管理組織模式[J]. 劉勇,許娜,王建平.  山西建筑. 2005(11)



本文編號：3503184