發(fā)布時間：2017-05-07 09:02

  本文關(guān)鍵詞：項目管理在科研院所科研經(jīng)費全過程管理中的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項目管理是以項目為對象,由項目負責人運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,旨在實現(xiàn)項目目標。項目管理把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中,以達到項目的要求。 科研院所,是不同科研領(lǐng)域創(chuàng)新主體的重要承載單元,承擔國家各類科研任務(wù),培育國家科技人才,涵蓋各學科領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、工程化研究�？蒲性核诠芾砩舷噍^于高校擁有資源配置更加集中、人才隊伍對應(yīng)國家科研任務(wù)的針對性更強、學生培養(yǎng)集中研究生以上教育,學生對項目的參與度更大、爭取的科研經(jīng)費體量穩(wěn)步提升、管理相對集中等特點。 將項目管理應(yīng)用于科研院所科研經(jīng)費全過程管理,是科研院所結(jié)合國家科研經(jīng)費管理辦法,制定嚴格、全面的內(nèi)控制度,切實落實法人責任制,將項目負責人“一支筆”、經(jīng)費管理形式化、重科研輕管理的現(xiàn)狀得到有效改善。單位科研項目管理、財務(wù)管理部門配置專門人員對科研項目經(jīng)費從項目立項的預(yù)算編制,到項目預(yù)算執(zhí)行期間到項目完成結(jié)題驗收進行全過程管理。利用單位的資源管理系統(tǒng)植入預(yù)算模塊,預(yù)算執(zhí)行預(yù)警功能、將管理與監(jiān)控并行,對項目負責人進行項目經(jīng)費財務(wù)管理制度、法規(guī)、風險方面的培訓(xùn)與指導(dǎo),降低財務(wù)風險,協(xié)助項目負責人完成項目。 本文將首先介紹科研院所科研經(jīng)費全過程理論體系,接著通過對國內(nèi)外科研院所經(jīng)費現(xiàn)狀進行深入細致的調(diào)研,指出現(xiàn)階段科研院所經(jīng)費管理中存在的問題,提出項目管理在科研院所科研經(jīng)費全過程管理中應(yīng)用體系。然后,根據(jù)項目管理理論研究,完成科研經(jīng)費全過程管理框架和體系設(shè)計。最后,總結(jié)項目管理在科研經(jīng)費全過程管理體系中的應(yīng)用的可行性與可操作性,介紹在具體操作過程中的難點及解決辦法。本文的研究對加強科研院所科研項目經(jīng)費管理工作,提升科研院所項目經(jīng)費管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 全過程管理 科研院所
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G311
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 論文研究的背景、目的及意義10-12
• 1.1.1 論文研究的背景10-11
• 1.1.2 論文研究的目的及意義11-12
• 1.2 項目管理在國內(nèi)外科研院所科研經(jīng)費全過程管理中的研究應(yīng)用與發(fā)展12-15
• 1.2.1 國內(nèi)現(xiàn)狀綜述12-14
• 1.2.2 國外現(xiàn)狀綜述14-15
• 1.3 論文研究思路和研究方法15-16
• 第2章 項目管理理論應(yīng)用于科研經(jīng)費全過程管理的理論基礎(chǔ)16-27
• 2.1 項目管理理論16
• 2.1.1 項目管理理論的起源和發(fā)展16
• 2.1.2 項目管理的概念及主要內(nèi)容16
• 2.2 科研經(jīng)費全過程管理概述16-20
• 2.2.1 科研經(jīng)費全過程管理概念17-18
• 2.2.2 科研經(jīng)費全過程管理的特征18-20
• 2.3 科研經(jīng)費全過程管理的內(nèi)容20-21
• 2.3.1 項目科研經(jīng)費運行過程的主線管理20-21
• 2.3.2 項目科研經(jīng)費運行過程的輔線管理21
• 2.4 科研經(jīng)費全過程管理的主要功能21-23
• 2.4.1 目標控制功能21-22
• 2.4.2 約束功能22
• 2.4.3 考核激勵功能22-23
• 2.4.4 溝通協(xié)調(diào)功能23
• 2.5 項目管理應(yīng)用在科研經(jīng)費全過程管理流程23-26
• 2.5.1 預(yù)算管理23-25
• 2.5.2 預(yù)算執(zhí)行管理25-26
• 2.5.3 結(jié)題驗收管理26
• 本章小結(jié)26-27
• 第3章 項目管理在科研院所實施科研經(jīng)費全過程管理的應(yīng)用設(shè)計27-51
• 3.1 科研院所實施科研經(jīng)費全過程管理的必要性27-30
• 3.1.1 落實管理職能,突破形式管理壁壘28
• 3.1.2 落實管理責任,強化管理執(zhí)行力28-29
• 3.1.3 提高預(yù)算的合理性、可執(zhí)行性29
• 3.1.4 提升管理的實效性,實時監(jiān)控,有效防范經(jīng)費使用的風險29-30
• 3.1.5 完善績效考評體系和激勵制度30
• 3.2 總體思路和實施原則30-32
• 3.2.1 總體思路30-31
• 3.2.2 實施原則31-32
• 3.3 實施科研經(jīng)費全過程管理的職責分工32-33
• 3.4 科研院所科研經(jīng)費全過程管理的實施與執(zhí)行33-36
• 3.4.1 預(yù)算管理33-34
• 3.4.2 預(yù)算執(zhí)行過程管理34-35
• 3.4.3 結(jié)題驗收管理35-36
• 3.5 S科研院所科研經(jīng)費全過程管理案例分析36-46
• 3.5.1 S研究所簡介36-39
• 3.5.2 S研究所科研經(jīng)費管理存在的問題39-41
• 3.5.3 S研究所科研經(jīng)費全過程管理體系優(yōu)化方案41-46
• 3.6 案例解析項目管理在S研究所科研經(jīng)費全過程管理體系的實施46-50
• 3.6.1 模擬案例創(chuàng)建46-47
• 3.6.2 原模式下的項目經(jīng)費管理流程47
• 3.6.3 項目管理在S研究所973項目經(jīng)費全過程管理中的應(yīng)用47-49
• 3.6.4 模擬案例分析結(jié)論49-50
• 本章小結(jié)50-51
• 第4章 科研院所科研經(jīng)費全過程管理面臨的問題和解決意見51-58
• 4.1 面臨的問題51-54
• 4.2 解決意見54-56
• 本章小結(jié)56-58
• 第5章 結(jié)論與展望58-61
• 5.1 結(jié)論58-59
• 5.2 研究展望59-61
• 參考文獻61-65
• 致謝65

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 鄧柯;;1986年聯(lián)邦德國美國日本科研經(jīng)費[J];國際科技交流;1986年10期

2 陳樹銘;;美、日、德、英、法、蘇六國科研經(jīng)費比較[J];中外科技信息;1990年06期

3 馬子麟;挪威科研經(jīng)費撥款體制的改革[J];管理科學文摘;1994年04期

4 羅志高;醫(yī)院收到科研經(jīng)費如何入帳[J];財會通訊;1999年12期

5 胡光;奧地利聯(lián)邦政府科研經(jīng)費的管理[J];全球科技經(jīng)濟w

本文編號：349539