在"一帶一路"倡議不斷深化、國際產(chǎn)業(yè)鏈融合不斷加深的大背景下,我國工程建設企業(yè)承接境外項目規(guī)模不斷擴大。EPC總承包模式作為我國資源開采、鋼鐵冶金等諸多行業(yè)承接境外項目的主要模式,其實施過程長、風險高的特點也給境外項目建設帶來很多不確定性。梳理我國企業(yè)在境外鋼鐵EPC項目中的常見風險類型,構建企業(yè)風險管理框架體系,在項目全生命周期強化項目風險管理,動態(tài)監(jiān)控,以提升科學應對風險的水平,為企業(yè)平穩(wěn)推進境外項目、實現(xiàn)境外發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。 

【文章來源】：項目管理技術. 2020,18(12)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

境外EPC項目風險管理體系框架

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3476743