核電是國(guó)家能源戰(zhàn)略的重要組成部分,“積極推進(jìn)核電建設(shè)”已經(jīng)成為我國(guó)核電發(fā)展的基本方針,在日本福島核事故后,中國(guó)核電逐步走上復(fù)蘇之路。新開(kāi)核電機(jī)組計(jì)劃列入地方規(guī)劃,增量市場(chǎng)逐步打開(kāi),核電建設(shè)行業(yè)全面重啟,CN核電建設(shè)公司也將恢復(fù)到多項(xiàng)目同時(shí)建造的業(yè)務(wù)環(huán)境。隨著行業(yè)發(fā)展和業(yè)主需求的改變,在目前的核電建造行業(yè)內(nèi),CN核電建設(shè)公司從“唯一一家核島建設(shè)承包商”變?yōu)椤靶袠I(yè)內(nèi)第一核島建設(shè)承包商”,部分火電公司以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式擠入核電建造市場(chǎng)。另一方面,CN核電建設(shè)公司合并重組后,上級(jí)單位提出要健全核電建造全產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)揮工程總承包模式優(yōu)勢(shì)的要求,CN核電建設(shè)公司必須要及時(shí)改善和優(yōu)化工程項(xiàng)目的管理體系,滿足在降低建造成本和提高管理效率方面的要求。本文首先介紹了CN核電建設(shè)公司工程管理體系優(yōu)化的環(huán)境背景,包括CN核電建設(shè)公司所在的核電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、介紹了核電項(xiàng)目管理的特殊性、分析了CN核電建設(shè)公司面臨的外部多國(guó)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部火電企業(yè)擠入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、闡述了CN核電建設(shè)公司目前的工程概況。還說(shuō)明了本文研究的目的和意義、運(yùn)用的相關(guān)理論基礎(chǔ),包括工程管理基本概念和主要內(nèi)容以及研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)安排。其次,本文通過(guò)運(yùn)用多... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

CN公司組織結(jié)構(gòu)圖

各部門(mén)的具體職能如表2.1。核工程事業(yè)部下設(shè)四個(gè)處室,核電工程處(3人)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)處(2人)、商務(wù)合同處(2人)、綜合處(2人)。核電工程處負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外核電工程的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、資源統(tǒng)籌;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)處負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化;商務(wù)合同處負(fù)責(zé)參與合同談判、協(xié)調(diào)商務(wù)爭(zhēng)議等;綜合處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)核電技術(shù)培訓(xùn)中心等綜合協(xié)調(diào)工作。

工程項(xiàng)目的成本管理主要包括,投資估算、投資控制、投資變更、預(yù)結(jié)算等,公司管理層由事業(yè)部進(jìn)行成本計(jì)劃的審批與監(jiān)管,財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行重大收付款節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管及公司層面的內(nèi)控建設(shè)與管理。依據(jù)圖2.3的成本控制組織機(jī)構(gòu)圖,項(xiàng)目部各相關(guān)部門(mén)對(duì)于成本管理內(nèi)容執(zhí)行相應(yīng)的職責(zé)。以FQ項(xiàng)目為例,依據(jù)FQ項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),各崗位職責(zé)描述如下:①項(xiàng)目經(jīng)理部中,項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本計(jì)劃的批準(zhǔn)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源配置,鼓勵(lì)全員、全過(guò)程參與成本控制,確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目副總協(xié)助總經(jīng)理做好成本管控工作。②商務(wù)管理部:對(duì)材料、人工、機(jī)械等分包單位簽訂的服務(wù)采購(gòu)合同明確權(quán)力和義務(wù),充分規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);對(duì)施工承包合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程、合同外及時(shí)申報(bào);對(duì)工程進(jìn)行全面成本預(yù)測(cè)分析、將項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比,將實(shí)際成本偏離情況及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén),以便采取有效措施糾正項(xiàng)目成本的偏差。③技術(shù)管理部:組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,減少或避免因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題造成重復(fù)性工作;依據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì),開(kāi)展合理化建議活動(dòng),擴(kuò)大成本控制的深度和廣度。④工程管理部:根據(jù)上游單位二級(jí)計(jì)劃編制三級(jí)計(jì)劃,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置,為減少浪費(fèi)、節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件;[10]加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理、根據(jù)工作量和施工面合理安排人員進(jìn)、退場(chǎng),合理減少人力投入。⑤質(zhì)量和安全管理部門(mén):制定質(zhì)保監(jiān)督、監(jiān)查計(jì)劃,組織對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部和外部的質(zhì)保監(jiān)督、監(jiān)查,防止質(zhì)量事件、事故的發(fā)生。對(duì)內(nèi)外部監(jiān)督監(jiān)查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改、跟蹤和落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)的工程材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,參與甲供物項(xiàng)接收檢查工作、防異物等工作。嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度。[11]⑥物資管理部:進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格驗(yàn)收,最大限度的減少過(guò)程中的消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用應(yīng)、定期盤(pán)點(diǎn),隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù);對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收。⑦綜合管理部:根據(jù)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖,合理安排人員,減少不必要的工資性支出;控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。[10]

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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