針對國內(nèi)大型煉油化工項目建設(shè)的管理模式進行了探討,介紹了常規(guī)的三種項目管理模式,分析了EPC總承包、PMC項目管理商承包和工程項目監(jiān)理的管理方式和優(yōu)缺點,以某煉化項目為例,應(yīng)用IPTM+EPC+工程監(jiān)理項目管理模式,從管理內(nèi)容、管理方法進行分析,具體對進度、質(zhì)量和安全三方面的做法進行了論述,項目完成后投資節(jié)約了近10億元人民幣,同時識別了大部分的項目風險,對不確定的風險進行了有效規(guī)避和轉(zhuǎn)移,解決了大部分業(yè)主在專業(yè)技術(shù)和工程管理上的不足,形成了多方管理和監(jiān)督機制,使各方資源得到充分配置和優(yōu)化,項目管理水平得到進一步提升。 

【文章來源】：石油和化工設(shè)備. 2020,23(01)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 常用的項目管理模式
    1.1 EPC總承包模式
    1.2 PMC項目管理商承包模式
    1.3 工程項目監(jiān)理模式
2 IPTM+EPC+工程監(jiān)理項目管理
    2.1 管理內(nèi)容
    2.2 管理方法
3 工程實例
    3.1 項目進度管理
    3.2 項目質(zhì)量管理
    3.3 項目安全管理
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大型化工建設(shè)項目施工安全管理研究與實踐[J]. 馮軍倫,蘆平榮.  石油化工建設(shè). 2014(05)

碩士論文
[1]慶陽石化600萬噸/年煉油升級改造項目風險控制研究[D]. 王銀仁.中國海洋大學(xué) 2014



本文編號：3307211