國家的發(fā)展需要管理人才,企業(yè)的發(fā)展也需要管理人才,建筑企業(yè)的發(fā)展與項目管理得好壞息息相關,一個項目管理得好與壞直接與管理人員相關,怎么選擇和培養(yǎng)管理人員,提升管理人員的水平,調(diào)動管理人員的積極性,讓管理過程產(chǎn)生最大效益顯得尤為重要。 

【文章來源】：綠色環(huán)保建材. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 前言
2 項目管理人員的作用
3 項目管理人員的選擇
    3.1 有干勁、有敬業(yè)精神
    3.2 有知識、有技術
    3.3 忠誠度、團隊精神
    3.4 有遠見、有能力
4 項目管理人員的培養(yǎng)
    4.1 加強初心教育
    4.2 建設項目文化
    4.3 加強學習培訓
    4.4 培養(yǎng)忠誠度
5 項目人員的管理
    5.1 明確管理制度
    5.2 明確制度目標
    5.3 落實任務執(zhí)行
    5.4 增強團隊精神
    5.5 避免重復錯誤
6 順應時代潮流，把握發(fā)展機遇
7 結束語



本文編號：3297435