發(fā)布時間：2021-07-20 23:43

　　目前,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從宏觀層面上看,國家已經(jīng)從前期的以投資拉動經(jīng)濟(jì)調(diào)整為以消費(fèi)需求帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面;鑒于我國建筑市場已經(jīng)趨向于飽和,為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境,很多企業(yè)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在這其中,加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理對一個企業(yè)來說具有很重要的現(xiàn)實意義,而全面預(yù)算管理被提出即是企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)容的具體體現(xiàn);并且很多建筑施工企業(yè)逐漸認(rèn)識到全面預(yù)算管理對于企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的重要意義,在實際對施工項目的管理中也開展了相應(yīng)的預(yù)算管理工作。在這種變革的形式下,我們也認(rèn)識到全面預(yù)算管理對于優(yōu)化資源分配模式的重要意義,同時也發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)的項目預(yù)算管理中存在的問題。在此,我們需要結(jié)合實際應(yīng)用的經(jīng)驗,對全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步的分析,旨在為企業(yè)優(yōu)化自身管理模式提供參考和借鑒。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、目前建筑施工企業(yè)預(yù)算管理工作存在的問題
    (一)企業(yè)對預(yù)算管理工作的認(rèn)知較差
    (二)全面預(yù)算的規(guī)劃不夠完善
    (三)缺乏堅實有效的運(yùn)行保障機(jī)制
二、開展全面預(yù)算管理的作用
三、促進(jìn)全面預(yù)算管理發(fā)展落實的措施
    (一)提升企業(yè)全體人員的預(yù)算管理意識
    (二)給予預(yù)算人員足夠的支持
    (三)項目全面預(yù)算管理的過程控制
    (四)項目后期預(yù)算管理
四、結(jié)束語



本文編號：3293847