自中央出臺(tái)八項(xiàng)規(guī)定要求后,國(guó)內(nèi)各機(jī)關(guān)部委、中央企業(yè)下屬的培訓(xùn)中心都在面臨日漸嚴(yán)峻的形勢(shì)。這些培訓(xùn)中心長(zhǎng)期以來依靠上級(jí)單位的財(cái)政撥款作為主要收入來源,經(jīng)常在日常工作中以“把每一次會(huì)議接待都當(dāng)成一場(chǎng)政治任務(wù)”為口號(hào),在每一個(gè)項(xiàng)目中都不計(jì)成本的投入,工作完成后再到上級(jí)單位“哭窮”來彌補(bǔ)虧損。這種對(duì)于上級(jí)單位長(zhǎng)期的依賴慣性,使得這些培訓(xùn)中心在面臨國(guó)家宏觀政策調(diào)控影響時(shí)難以融入到市場(chǎng)之中,更不要提如何與那些成熟的市場(chǎng)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、酒店打好對(duì)手戲。同時(shí)近年來國(guó)家對(duì)于培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)改革的堅(jiān)定決心,又使得各培訓(xùn)中心不得不強(qiáng)迫自己融入市場(chǎng),否則就將面臨消亡的殘酷現(xiàn)實(shí)。文章將通過對(duì)某培訓(xùn)中心酒店管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理分析,做好整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制,在確保質(zhì)量的前提下盡量壓縮整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間。并通過對(duì)這一項(xiàng)目過程的研究,來分析如何充分利用項(xiàng)目管理知識(shí),對(duì)參照事業(yè)單位管理運(yùn)行的培訓(xùn)中心日常各項(xiàng)目工作進(jìn)行項(xiàng)目化管控。其中包括了項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、總體進(jìn)度計(jì)劃的制定、項(xiàng)目實(shí)施和控制過程中建立的計(jì)劃-跟蹤-調(diào)整的循環(huán)管理體系,以及對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生沖突時(shí)的協(xié)調(diào)管理等。文章擬在結(jié)合對(duì)培訓(xùn)中心酒店管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理... 

【文章來源】：北京工業(yè)大學(xué)北京市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

工作分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目緊前關(guān)系繪圖

- 17 -圖 3-1 酒店管理系統(tǒng)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑圖表店管理系統(tǒng)項(xiàng)目整體層次性較強(qiáng)，可以通過關(guān)鍵鏈法及統(tǒng)中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析，之后采用橫道圖的方式繪制成析圖進(jìn)行進(jìn)一步分析。細(xì)化各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間，結(jié)合前期的工作分解結(jié)構(gòu)、緊前

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于關(guān)鍵鏈的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究[D]. 黃曉琴.電子科技大學(xué) 2018
[2]石家莊市遠(yuǎn)航體育舞蹈培訓(xùn)中心經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展對(duì)策的研究[D]. 高婧.北京體育大學(xué) 2015
[3]中國(guó)航天科工集團(tuán)公司培訓(xùn)中心發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 劉璐.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2014
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本文編號(hào)：3284138