發(fā)布時間：2021-06-05 11:29

　　項目管理已成為現(xiàn)今企業(yè)管理的重要管理模式,尤其是在建筑企業(yè)中,項目管理是其主要的管理模式。進(jìn)度、質(zhì)量、成本是項目管理三大要素,進(jìn)度管理是項目管理的重要的組成部分。在建筑施工企業(yè)中,項目進(jìn)度管理涉及到自然因素、材料因素、社會因素以及項目施工自身等多方面因素的影響,是項目成敗的關(guān)鍵,是項目管理的重中之重,關(guān)系到建筑施工企業(yè)的核心競爭力。本論文以ZTJS公司承建的ZGC項目為例,首先闡述了項目進(jìn)度管理的相關(guān)理論,介紹了ZGC項目在進(jìn)度管理中的主要做法,采用調(diào)查問卷法等方法,從組織分工、進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度計劃執(zhí)行、激勵機制等方面入手,找出在項目進(jìn)度管理中影響進(jìn)度的因素。再通過將ZGC項目做法與相關(guān)理論知識進(jìn)行對比研究,得出進(jìn)度管理中存在的問題。結(jié)合項目管理知識,研究剖析了進(jìn)度問題產(chǎn)生的原因。主要表現(xiàn)在以下幾個方面,例如ZGC項目在進(jìn)度管理中,項目經(jīng)理部的組織分工不利于項目進(jìn)度管理、未全面分析影響進(jìn)度的風(fēng)險因素、進(jìn)度計劃編制不科學(xué)不合理、進(jìn)度糾偏措施落實不到位、進(jìn)度管理工作中未建立激勵機制等。針對上述問題,從項目經(jīng)理部的組織分工、進(jìn)度計劃編制、人員能力培訓(xùn)、措施落實、激勵機制建立等方面給出了ZG... 

【文章來源】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

主體階段進(jìn)度影響因素調(diào)查圖（人）

圖 3-3 裝修階段進(jìn)度影響因素調(diào)查圖（人）由圖 3-3 可以了解，在裝修施工階段影響進(jìn)度的主要因素有：管理指揮因素施工人員數(shù)量、材料供應(yīng)因素、社會環(huán)境因素和技術(shù)方案問題等。裝修階段工多，相互交叉工序作業(yè)多對管理人員水平提出了很高要求，現(xiàn)場的工作的前后序、施工時間、機械使用、材料堆放、成品保護(hù)等，都需要管理人員具備較高協(xié)調(diào)能力，因此在調(diào)查裝修階段進(jìn)度影響因素時有 76 人認(rèn)為管理指揮因素影了進(jìn)度。由于裝修階段的施工工序的復(fù)雜性，很多工序的實施對緊前工序進(jìn)度求較高，為了不影響這些工序的順利實施，往往要求緊前工序的施工作業(yè)人員備較多，但由于計劃不足，導(dǎo)致因人員因素影響了施工進(jìn)度。裝修階段涉及材品類多，材料供應(yīng)因素對施工進(jìn)度影響很大。由以上分析得知，影響進(jìn)度的主要因素有自然氣候因素、材料供應(yīng)因素、會環(huán)境因素、政府性停工因素、管理指揮因素、施工人員因素、施工機械因素等（2）對突發(fā)因素的預(yù)警與應(yīng)對

24圖 3-5 管理水平對進(jìn)度影響調(diào)查圖 3-5 中可以看出，有 37%的被調(diào)查人認(rèn)為 ZGC 項目的管理混亂的進(jìn)展，有 45%的被調(diào)查人認(rèn)為在管理過程中，進(jìn)度管理沒有的作用，兩者加在一起達(dá)到了 82%。由此可見，ZGC 項目經(jīng)理影響了工程的施工進(jìn)度，經(jīng)過進(jìn)一步訪談，發(fā)現(xiàn) ZGC 項目進(jìn)度管理進(jìn)度，由于個人管理水平的優(yōu)劣，管理效果差別較大，另管理人員的責(zé)任心不足，管理人員在進(jìn)行管理過程中的失誤，，返工導(dǎo)致時間浪費影響了施工進(jìn)度。在 ZGC 項目施工管理過皮現(xiàn)象，管理指令無法順利傳達(dá)到一線施工作業(yè)人員，另外由業(yè)人員下達(dá)指令，使得作業(yè)人員無所適從，影響了施工作業(yè)效甚至滯后。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]項目進(jìn)度管理中CPM、PERT和CCPM的比較研究[J]. 潘廣欽.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2014(11)
[2]PDCA循環(huán)法在柳煙貯絲房改造項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用[J]. 唐林濤,黃富建,王建生.  輕工科技. 2014(01)
[3]項目進(jìn)度管理方法研究[J]. 楊紅霞.  山西建筑. 2010(29)
[4]網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工項目管理中應(yīng)用問題的討論[J]. 俞宗衛(wèi),屈江,俞靖賢.  四川建筑科學(xué)研究. 2008(05)
[5]項目進(jìn)度管理實施中的獎懲機制研究[J]. 丁樂群,張博,任妍,林新笠.  建筑經(jīng)濟. 2006(S2)
[6]施工過程仿真的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃優(yōu)化分析[J]. 靳鵬,胡志根,劉全.  水電能源科學(xué). 2006(03)

碩士論文
[1]基于資源調(diào)度法的關(guān)鍵鏈技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的研究[D]. 練青.西南財經(jīng)大學(xué) 2016
[2]關(guān)鍵鏈技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[D]. 馬燕萍.上海交通大學(xué) 2015
[3]項目進(jìn)度管理中的優(yōu)化方法研究[D]. 袁玉東.上海交通大學(xué) 2013
[4]工程施工項目進(jìn)度管理研究[D]. 孫國華.天津大學(xué) 2012
[5]基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的多項目進(jìn)度計劃與控制研究[D]. 郭志鑫.江南大學(xué) 2008



本文編號：3212080