隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)市場競爭愈加激烈,傳統(tǒng)的簡單粗放的成本管理方式已經(jīng)無法徹底解決成本管理中遇到的各種問題及困難,從而導(dǎo)致經(jīng)營成本增加,經(jīng)濟(jì)利潤降低,最終嚴(yán)重制約了企業(yè)的核心競爭力及發(fā)展空間。隨著一帶一路等國家政策的實(shí)施,全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快,我國建筑行業(yè)迎來了更大的國際機(jī)遇與競爭挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,提高自身的管理能力及競爭優(yōu)勢顯得更為重要,探索與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略成本管理模式已是勢在必行。本文通過理論和實(shí)際相結(jié)合,根據(jù)CJ集團(tuán)工程總承包部戰(zhàn)略成本管理實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略成本管理過程中存在戰(zhàn)略成本管理措施不完善、價值鏈成本管理有待加強(qiáng)、全面成本動因分析管理不到位、風(fēng)險管控能力有待提高等問題;運(yùn)用戰(zhàn)略定位、價值鏈和成本動因等分析工具,針對其戰(zhàn)略成本管理過程中存在的問題及產(chǎn)生問題的原因,提出基于戰(zhàn)略定位加強(qiáng)成本管理措施、建立價值鏈網(wǎng)絡(luò)減少非增值環(huán)節(jié)、加強(qiáng)成本動因分析、提高戰(zhàn)略成本管理風(fēng)險管控能力的戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化方案。從思想認(rèn)識層面、信息系統(tǒng)保障、制度系統(tǒng)保障等方面提出CJ集團(tuán)工程總承包部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施。最后得出結(jié)論,戰(zhàn)略成本管理的核心是取得“成本優(yōu)勢... 

【文章來源】：北京建筑大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.1 戰(zhàn)略成本管理研究現(xiàn)狀
        1.3.2 建筑業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 戰(zhàn)略成本管理理論概述
    2.1 戰(zhàn)略成本管理相關(guān)概念
        2.1.1 戰(zhàn)略管理
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理
    2.2 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
    2.3 戰(zhàn)略成本管理模式
        2.3.1 �？四Ｊ�
        2.3.2 羅賓庫泊模式
    2.4 本章小結(jié)
第3章 CJ集團(tuán)工程總承包部戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 CJ集團(tuán)及工程總承包部概況
        3.1.1 CJ集團(tuán)及工程總承包部簡介
        3.1.2 CJ集團(tuán)工程總承包部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
        3.1.3 CJ集團(tuán)工程總承包成本管理特點(diǎn)
    3.2 CJ集團(tuán)工程總承包部戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 資金成本管理
        3.2.2 全面預(yù)算成本管理
    3.3 CJ集團(tuán)工程總承包部戰(zhàn)略成本管理中存在的問題
        3.3.1 成本管理戰(zhàn)略措施不完善
        3.3.2 價值鏈成本管理有待完善
        3.3.3 缺乏全面成本動因分析管理
        3.3.4 戰(zhàn)略成本管理風(fēng)險管控能力有待提高
    3.4 CJ集團(tuán)工程總承包部戰(zhàn)略成本管理中問題產(chǎn)生的原因
        3.4.1 戰(zhàn)略成本管理體系不完善
        3.4.2 對戰(zhàn)略成本管理認(rèn)知程度參差不齊
        3.4.3 信息溝通系統(tǒng)有待加強(qiáng)
        3.4.4 戰(zhàn)略成本管理執(zhí)行力度不夠
    3.5 本章小結(jié)
第4章 CJ集團(tuán)工程總承包部戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化方案設(shè)計
    4.1 CJ集團(tuán)工程總承包部戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化依據(jù)
        4.1.1 戰(zhàn)略定位分析
        4.1.2 價值鏈分析
        4.1.3 成本動因分析
    4.2 CJ集團(tuán)工程總承包部戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化方案
        4.2.1 基于戰(zhàn)略定位加強(qiáng)成本管理措施
        4.2.2 建立價值鏈網(wǎng)絡(luò)減少非增值環(huán)節(jié)
        4.2.3 加強(qiáng)成本動因分析取得持久競爭優(yōu)勢
        4.2.4 提高戰(zhàn)略成本管理風(fēng)險管控能力
    4.3 本章小結(jié)
第5章 CJ集團(tuán)工程總承包部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施
    5.1 組織結(jié)構(gòu)保障
    5.2 思想認(rèn)識保障
    5.3 信息系統(tǒng)保障
        5.3.1 優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)
        5.3.2 完善信息、報告管理系統(tǒng)
    5.4 制度措施保障
        5.4.1 完善市場定位戰(zhàn)略方案
        5.4.2 制定完善的投標(biāo)策略管理辦法
        5.4.3 加強(qiáng)分供招標(biāo)環(huán)節(jié)管理制度建設(shè)
        5.4.4 建立價格預(yù)警機(jī)制體系
        5.4.5 建立戰(zhàn)略績效評價體系加強(qiáng)成本管控力度
    5.5 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
        6.2.1 不足
        6.2.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3200595