隨著我國工程承包市場的蓬勃發(fā)展,工程承發(fā)包模式也呈現(xiàn)多樣化的特點,EPC模式因其集中化協(xié)調(diào)的管理的優(yōu)勢在眾多承包模式中脫穎而出,在我國正被大力推行。設(shè)計作為EPC項目的核心階段,是決定整個工程質(zhì)量的至關(guān)重要的因素,以設(shè)計院為主的EPC項目承包模式越來越為人所認可。ZM公司作為專業(yè)設(shè)計院,緊抓發(fā)展機會,成功進入工程總承包領(lǐng)域,但作為傳統(tǒng)設(shè)計研究院,ZM公司在大型工程項目建設(shè)全過程的質(zhì)量管理方面處于劣勢;尤其是隨著公司的不斷發(fā)展,所承包的EPC項目的規(guī)模也越來越大,建設(shè)過程愈加復雜,ZM公司如何對高度復雜的工程建設(shè)項目的質(zhì)量進行有效控制,保證EPC項目質(zhì)量滿足業(yè)主需求,已成為擺在ZM公司面前亟待攻克的難題。本文從EPC工程項目建設(shè)過程中的質(zhì)量控制關(guān)鍵點分析及質(zhì)量控制流程優(yōu)化的視角對ZM公司提高EPC項目質(zhì)量的途徑進行了研究。本文在綜述EPC工程總承包模式下質(zhì)量控制理論、質(zhì)量控制關(guān)鍵點、流程優(yōu)化理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對EPC項目總承包的概念與特點進行了闡述,從EPC項目總承包商的視角將EPC項目建設(shè)過程進行了劃分,并闡述了 EPC模式下項目質(zhì)量管理的概念與特點。其次,通過到ZM公司進... 

【文章來源】：西安理工大學陜西省

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 EPC模式及其質(zhì)量控制理論研究現(xiàn)狀
        1.2.2 EPC模式下項目質(zhì)量控制要點研究現(xiàn)狀
        1.2.3 流程優(yōu)化理論研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路與研究框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究框架
2 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀與問題分析
    2.1 ZM公司簡介
    2.2 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀調(diào)查分析
        2.2.1 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀調(diào)查
        2.2.2 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析
    2.3 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制存在的主要問題與原因分析
        2.3.1 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制存在的主要問題
        2.3.2 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制問題產(chǎn)生原因分析
3 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點辨識
    3.1 EPC項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點識別
        3.1.1 基于文獻分析的EPC項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點識別
        3.1.2 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點確認
    3.2 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點權(quán)重
        3.2.1 問卷調(diào)查與信效度檢驗
        3.2.2 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點主成分分析
        3.2.3 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點權(quán)重計算
    3.3 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點分析
        3.3.1 策劃過程質(zhì)量控制關(guān)鍵點分析
        3.3.2 設(shè)計過程質(zhì)量控制關(guān)鍵點分析
        3.3.3 采購過程質(zhì)量控制關(guān)鍵點分析
        3.3.4 施工過程質(zhì)量控制關(guān)鍵點分析
        3.3.5 收尾過程質(zhì)量控制關(guān)鍵點分析
4 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制流程改進設(shè)計
    4.1 策劃過程質(zhì)量控制流程改進設(shè)計
        4.1.1 業(yè)主需求分析流程改進
        4.1.2 項目溝通協(xié)調(diào)管理流程改進
        4.1.3 項目質(zhì)量策劃流程改進
    4.2 設(shè)計過程質(zhì)量控制流程改進設(shè)計
        4.2.1 設(shè)計準備流程改進
        4.2.2 施工圖設(shè)計流程改進
        4.2.3 設(shè)計變更流程改進
    4.3 采購過程質(zhì)量控制流程改進設(shè)計
        4.3.1 供應商選擇流程改進
        4.3.2 供應商質(zhì)量跟蹤檢驗流程改進
        4.3.3 物資現(xiàn)場接收流程改進
    4.4 施工過程質(zhì)量控制流程改進設(shè)計
        4.4.1 設(shè)計交底與施工現(xiàn)場準備流程改進
        4.4.2 工序質(zhì)量控制點檢驗流程改進
        4.4.3 施工質(zhì)量監(jiān)視與測量流程改進
    4.5 收尾過程質(zhì)量控制流程改進設(shè)計
        4.5.1 項目驗收控制流程改進
        4.5.2 試運行質(zhì)量控制流程改進
5 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制流程改進方案實施保障措施
    5.1 強化組織建設(shè)保障力度
    5.2 完善多方溝通與信息管理體系
    5.3 提升質(zhì)量控制技術(shù)與方法利用能力
    5.4 健全質(zhì)量管理績效考核機制
6 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
致謝
參考文獻
附錄1
附錄2
附錄3


【參考文獻】：
期刊論文
[1]EPC總承包項目的質(zhì)量管理控制分析[J]. 龔迎春.  科技資訊. 2019(32)
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碩士論文
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[8]EPC總承包項目質(zhì)量鏈管理協(xié)同工作機制研究[D]. 張臻.中南大學 2013
[9]EPC總承包模式下石化行業(yè)設(shè)計質(zhì)量關(guān)鍵影響因素分析[D]. 黃麟淞.華南理工大學 2011
[10]基于系統(tǒng)科學思想的EPC工程總承包項目質(zhì)量管理[D]. 董家廣.天津大學 2007



本文編號：3190061