發(fā)布時間：2021-05-01 04:37

　　四川中央廣播電視（簡稱為“SCCRT”）無線數(shù)字化項目作為加速信息資源均等化的服務(wù)型工程,中央撥付的款項有限,如何對成本進(jìn)行有效管理是項目成功的關(guān)鍵。因此,項目建設(shè)全過程須提高項目管理的水平,加強(qiáng)項目建設(shè)的成本控制和效率提升,通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),進(jìn)行管理方法改良,探索出成本管理的先進(jìn)做法,實現(xiàn)建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)利潤最大化。論文在前人研究的基礎(chǔ)上,借鑒相關(guān)項目管理方面的理論,結(jié)合無線數(shù)字化覆蓋工程的特點,研究了掙值法在該項目成本管理中的運用。以SCCRT無線數(shù)字化項目為例,研究了該項目實施掙值法成本管理的過程。本文先就項目成本管理的相關(guān)理論和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,得出掙值法是適合本項目的成本管理方法,然后介紹了掙值法在項目管理中的應(yīng)用步驟和方法,然后介紹了運用掙值法對項目第一階段的成本管理進(jìn)行分析,重點是計算三個參數(shù)和四個指標(biāo),發(fā)現(xiàn)成本超支工期延后的原因。最后,本文提出了分別對項目成本和進(jìn)度進(jìn)行管理的改進(jìn)措施,并對比成本管理前后的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)成本管理后第二階段成本和進(jìn)度都有很大改善。本文主要研究內(nèi)容包括:（1）通過對SCCRT無線數(shù)字化項目在建設(shè)過程中基于掙值原理進(jìn)行項目成本控制過程的研... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究技術(shù)路線
第二章 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論研究
    2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.1.3 簡要評述
    2.2 項目成本管理相關(guān)理論
        2.2.1 相關(guān)概念界定
        2.2.2 項目成本管理
        2.2.3 項目成本管理相關(guān)理論
    2.3 本章小結(jié)
第三章 基于掙值法的成本控制研究
    3.1 掙值法的定義
    3.2 掙值法的基本原理
    3.3 使用掙值法項目成本控制的流程
    3.4 使用掙值法項目成本控制的基本原則
        3.4.1 全面控制原則
        3.4.2 動態(tài)控制原則
        3.4.3 目標(biāo)管理原則
        3.4.4 責(zé)權(quán)利一致性原則
    3.5 本章小結(jié)
第四章 基于掙值法的SCCRT無線數(shù)字化項目成本管理
    4.1 項目簡介
        4.1.1 公司簡介
        4.1.2 SCCN公司組織結(jié)構(gòu)
        4.1.3 SCCN公司項目管理現(xiàn)狀
        4.1.4 項目概況
        4.1.5 項目自然環(huán)境及臺站基礎(chǔ)條件
        4.1.6 項目主要工程量
        4.1.7 項目組織結(jié)構(gòu)
    4.2 項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
    4.3 項目責(zé)任矩陣
    4.4 項目進(jìn)度計劃
    4.5 項目成本預(yù)算
        4.5.1 項目材料成本
        4.5.2 項目人工成本
        4.5.3 后勤資源成本
        4.5.4 項目成本預(yù)算及總成本計劃表
    4.6 掙值差異分析
        4.6.1 項目掙值法主要指標(biāo)計算
        4.6.2 項目掙值法主要指標(biāo)分析
    4.7 項目成本和進(jìn)度偏差原因分析
    4.8 本章小結(jié)
第五章 基于掙值法的SCCRT無線數(shù)字化項目成本控制
    5.1 成本控制問題分析
        5.1.1 成本控制的方法有待完善
        5.1.2 工作效率有待提高
        5.1.3 質(zhì)量控制需要加強(qiáng)
    5.2 改進(jìn)措施
        5.2.1 項目成本管理措施改進(jìn)
        5.2.2 項目進(jìn)度管理措施改進(jìn)
    5.3 項目成本控制改進(jìn)效果
    5.4 項目成本控制改進(jìn)后的數(shù)據(jù)結(jié)果
    5.5 項目成本控制改進(jìn)后的效果分析
    5.6 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]掙值法在EPC工程總承包項目成本管理中的應(yīng)用[J]. 呂芬蕓.  會計師. 2020(01)
[2]掙值法的發(fā)展[J]. 鄧?yán)娣?嚴(yán)偉,倪書兵.  中國水運(下半月). 2018(08)
[3]掙值法在項目成本控制中的應(yīng)用[J]. 朱曉蕓.  財會通訊. 2017(14)
[4]EVM法在某干線公路改建項目施工成本進(jìn)度控制中的應(yīng)用[J]. 張蕓.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2014(22)
[5]工程建設(shè)項目全面成本管理過程中的成本分析[J]. 張建平.  科技視界. 2013(24)
[6]基于模糊模式識別和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的工程項目成本預(yù)測模型研究[J]. 陸紅梅,王雪青.  項目管理技術(shù). 2013(05)
[7]作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的運用[J]. 李江洋.  經(jīng)營管理者. 2010(04)
[8]建設(shè)項目成本管理理論研究綜述[J]. 任國強(qiáng),黃建甌.  西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2008(03)
[9]國內(nèi)外建筑施工項目成本控制比較研究[J]. 蘆峰,何體才,金磊.  沿海企業(yè)與科技. 2008(06)
[10]工程施工項目成本管控問題研究[J]. 李延罡.  建筑經(jīng)濟(jì). 2007(06)

碩士論文
[1]YN通信工程項目施工成本控制研究[D]. 嚴(yán)軍.北京交通大學(xué) 2019
[2]基于掙值法的JM公司成本控制研究[D]. 劉子瑞.沈陽工業(yè)大學(xué) 2017
[3]S324公路項目EVM掙值法成本管理研究[D]. 陳舉.電子科技大學(xué) 2013
[4]基于掙值法的湖南建工集團(tuán)施工項目成本控制研究[D]. 王高揚.湖南大學(xué) 2012



本文編號：3170127