EPC總承包模式是工程項目管理集成化的重要體現(xiàn),本文以某建設(shè)工程為例,針對EPC總承包的應(yīng)用優(yōu)勢進(jìn)行分析,圍繞設(shè)計與采購階段、工程施工階段、項目竣工階段等層面,探討了總承包單位基于造價控制理念優(yōu)化EPC總承包項目管理的具體策略,以期為總承包單位項目管理水平與盈利能力的提升提供參考。 

【文章來源】：低碳世界. 2020,10(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 工程實例與EPC總承包的應(yīng)用優(yōu)勢分析
    1.1 工程概況
    1.2 EPC總承包模式的應(yīng)用優(yōu)勢
2 總承包單位基于造價控制理念優(yōu)化EPC總承包項目管理的具體策略
    2.1 設(shè)計與采購階段
        2.1.1 投資控制限額設(shè)計
        2.1.2 設(shè)計方案優(yōu)化選取
        2.1.3 完善變更管理機制
        2.1.4 限額采購費用控制
    2.2 工程施工階段
        2.2.1 技術(shù)經(jīng)濟比較
        2.2.2 施工合同管理
        2.2.3 簽證變更管理
    2.3 項目竣工階段
3 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EPC模式下工程造價的管理與控制[J]. 韋麗,葉蘭.  城市建筑. 2019(05)
[2]EPC（設(shè)計—采購—施工）總承包模式下的工程建設(shè)項目造價控制重點解析[J]. 陶虹旭.  價值工程. 2018(15)
[3]清單計價模式下EPC總承包項目工程簽證費用管理與控制[J]. 陳偉.  化工管理. 2017(29)



本文編號：3165282