建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作作為建設(shè)單位的重要成分,其可通過(guò)管理方式降低工程成本,提高工程效益,因此建設(shè)單位應(yīng)從多個(gè)方面加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作。本文將從三個(gè)方面對(duì)建設(shè)單位加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的有效途徑進(jìn)行分析。 

【文章來(lái)源】：建材與裝飾. 2020,(20)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 建設(shè)單位加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的重要性
2 當(dāng)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作存在的問(wèn)題
    2.1 建設(shè)單位人員綜合管理水平低，權(quán)責(zé)劃分不明
    2.2 建設(shè)工程合同管理方面的問(wèn)題
    2.3 缺乏合理有效技術(shù)管理
3 建設(shè)單位加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的對(duì)策
    3.1 工程造價(jià)管理
    3.2 加強(qiáng)成本管理
    3.3 施工工序質(zhì)量管理
    3.4 建立信息共享和溝通機(jī)制
    3.5 建設(shè)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目管理水平
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)合同管理工作[J]. 裘應(yīng)鵬.  居業(yè). 2018(11)
[2]建設(shè)工程施工管理中的問(wèn)題及相應(yīng)的解決辦法[J]. 劉杰.  環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào). 2016(03)



本文編號(hào)：3149359