發(fā)布時間：2021-04-18 09:10

　　就當前來看,越來越多的企業(yè)已經開始意識到項目管理經營模式的重要性,對于一個企業(yè)來說,只有項目管理能力得到切實的提升,其生存和發(fā)展的基礎才能得到保證。文章明確了財務管理在企業(yè)項目管理中的作用,分析了應用財務管理過程中存在的不足,從而提出對應的應用策略,以通過良好的財務控制,實現資金優(yōu)化配置,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：智庫時代. 2020,(03)

【文章頁數】：2 頁

【部分圖文】：

成本偏差示意圖

圖1 成本偏差示意圖(1)通過成本構成方面對偏差進行分析，成本出現偏差主要是人工費、管理費、設備費以及材料費出現偏差所導致的。在分析項目成本的過程中，可以將這些費用的實際發(fā)生額和計劃發(fā)生額進行比對，正確了解項目實際的成本支出情況，確定偏差出現的原因，進而采取有針對性的應對措施，消除不利因素的影響。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺議建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施[J]. 徐茜.  財會學習. 2018(29)
[2]試論項目管理中財務管理的應用[J]. 劉歡.  現代營銷(下旬刊). 2018(06)



本文編號：3145215