為解決項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理難及經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)度不理想的現(xiàn)象,運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化在醫(yī)院HRP系統(tǒng)中增加項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng),破除手工管理,達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)、應(yīng)付模塊及總賬系統(tǒng)高效集成。借助醫(yī)院HRP系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐,通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理流程優(yōu)化,建立與醫(yī)院HRP系統(tǒng)互聯(lián)互通的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)的價(jià)值,一是消除無(wú)效時(shí)間;二是降低手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率;三是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出較往年明顯上升。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)市場(chǎng). 2020,(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀
2 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理流程梳理
3 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理設(shè)計(jì)方案
    3.1 設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)
    3.2 經(jīng)費(fèi)管理具體設(shè)計(jì)思路
4 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)實(shí)踐探索
    4.1 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理基本功能
        （1）項(xiàng)目編號(hào)管理。
        （2）項(xiàng)目權(quán)限管理。
        （3）項(xiàng)目角色職責(zé)。
        （4）項(xiàng)目狀態(tài)管理。
    4.2 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理關(guān)鍵功能
        （1）項(xiàng)目模板創(chuàng)建。
        （2）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算系統(tǒng)控制。
        （3）專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)采購(gòu)。
        （4）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)查詢(xún)。
        （5）項(xiàng)目月結(jié)管理。
5 項(xiàng)目評(píng)價(jià)
    （1）消除無(wú)效時(shí)間。
    （2）降低手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率。
    （3）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出較往年明顯上升。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新會(huì)計(jì)制度下公立醫(yī)院科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理存在的問(wèn)題及建議[J]. 鄭佩勇.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(15)
[2]基于HRP的公立醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)踐與思考[J]. 陳志軍,周琳彥,包維曄.  中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2018(12)



本文編號(hào)：3130265