隨著"新基建"項(xiàng)目的推廣以及大批互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè),我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)及智能事業(yè)將得到迅猛發(fā)展,勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)型起到促進(jìn)作用,"互聯(lián)網(wǎng)+工程項(xiàng)目管理"將成為必然趨勢(shì)。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)工程咨詢. 2020,(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
一、前言
二、我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展存在的問(wèn)題及方向
    （一）項(xiàng)目管理發(fā)展存在的問(wèn)題
        1.項(xiàng)目管理理念淡薄
        2.項(xiàng)目管理水平落后
        3.法律、法規(guī)不健全
        4.項(xiàng)目管理范圍割裂
    （二）項(xiàng)目管理發(fā)展的方向
        1.全過(guò)程化
        2.信息化
        3.標(biāo)準(zhǔn)化
        4.國(guó)際化
三、“互聯(lián)網(wǎng)+工程項(xiàng)目管理”的價(jià)值
    1.提高管理效率、降低管理成本
    2.提高資源整合與配置能力
    3.提高項(xiàng)目決策分析水平
    4.提高項(xiàng)目投融資能力
    5.提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平
四、“互聯(lián)網(wǎng)+工程項(xiàng)目管理”的舉措
    1.轉(zhuǎn)變觀念
    2.政策引導(dǎo)
    3.加快人才培養(yǎng)
    4.標(biāo)準(zhǔn)的制定
    5.規(guī)范酬金的收取辦法
五、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3125256