本文對煤電一體化項目財務(wù)管理模式進行分析,探討現(xiàn)階段煤電一體化項目財務(wù)管理在投資、盈利、價格等方面存在的問題,并提出了優(yōu)化煤電一體化項目財務(wù)管理模式的具體策略。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、現(xiàn)階段煤電一體化財務(wù)管理存在的問題
    （一）投資大、周期長
    （二）電力企業(yè)處于虧損狀態(tài)
    （三）煤電價格上漲不統(tǒng)一
二、煤電一體化項目財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略
    （一）加強項目的總投資評估
    （二）加強項目融資計劃與利息的評估
    （三）明確資產(chǎn)折舊的分?jǐn)?br>    （四）構(gòu)件利潤分配模型
    （五）把握項目流動資金運作
    （六）編制現(xiàn)金的流量模型
    （七）把握財務(wù)模型的具體應(yīng)用
    （八）授予財務(wù)管理權(quán)利
    （九）加強會計核算管理
    （十）加強財務(wù)風(fēng)險控制
    （十一）完善管理制度
    （十二）構(gòu)建信息化管理
三、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]海外煤電一體化投資項目財務(wù)模型的構(gòu)建和應(yīng)用[J]. 董虎林.  價值工程. 2018(24)
[2]煤電一體化投資項目財務(wù)指標(biāo)比研究[J]. 王映.  時代經(jīng)貿(mào). 2018(05)
[3]淺談W煤電一體化項目財務(wù)管理模式[J]. 萬冰.  財會學(xué)習(xí). 2017(04)
[4]煤電一體化項目財務(wù)評價指標(biāo)比分析[J]. 李超,鎖良晨.  煤炭經(jīng)濟研究. 2014(10)



本文編號：3099921