文章通過對國內PCB企業(yè)新產品開發(fā)主要誤區(qū)進行分析、說明,結合筆者工作實際,對PCB企業(yè)的新產品開發(fā)管理模式進行探討;通過借鑒IPD理念,采用項目管理、APQP和PDM方法,逐步構建分層級實施、基于市場導向的跨部門協(xié)同新產品開發(fā)管理模式,保證新產品項目的成功。 

【文章來源】：印制電路信息. 2020,28(02)

【文章頁數】：6 頁

【文章目錄】：
0前言
1 國內PCB企業(yè)新產品開發(fā)的主要誤區(qū)
    1.1 重視新產品開發(fā)，但忽視平臺能力建設
    1.2 新產品開發(fā)脫離工廠一線實際情況
    1.3 跨部門協(xié)作困難、流程落地難
    1.4 不重視產品數據管理、重復開發(fā)
2 新產品開發(fā)管理模式研究
    2.1 借鑒IPD理念，建立強大的CBB，形成技術貨架
    2.2 基于市場導向的跨部門協(xié)同，分層級實施
    2.3 采用項目管理和APQP的思路，保證項目成功率和產品良率
    2.4 建立貫穿始終的PDM，保證過程可控
3 總結


【參考文獻】：
期刊論文
[1]PCB行業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀與研發(fā)管理體系之探討[J]. 柯勇.  印制電路信息. 2012(04)
[2]企業(yè)要有“三品”在手——PCB企業(yè)的軟實力（7）[J]. 林金堵.  印制電路信息. 2011(02)

碩士論文
[1]X研究所集成產品開發(fā)實施方法與過程控制研究[D]. 于洪滇.西南交通大學 2009
[2]基于項目管理的梅特勒—托力多公司新產品導入控制[D]. 湯麗杰.復旦大學 2008
[3]基于APQP、項目管理的FA公司研發(fā)流程再造[D]. 陳國彬.廈門大學 2008
[4]高密度印制板生產質量控制系統(tǒng)建立與實施[D]. 秦庚.江南大學 2007



本文編號：3095916