文章簡要分析了保障性住房項(xiàng)目管理模式,闡述了保障性住房項(xiàng)目管理的難點(diǎn),并有針對性地提出了做好保障性住房項(xiàng)目管理的對策建議,以期為項(xiàng)目管理提供理論參考。 

【文章來源】：住宅與房地產(chǎn). 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 保障性住房項(xiàng)目管理模式
    1.1 政府自建模式
    1.2 政府委托企業(yè)建設(shè)模式
        （1）BT模式,即“建設(shè)（build）—移交（Transfer）”模式。
        （2）代建模式,即受政府委托,由企業(yè)代為保障房建設(shè)。
        （3）配建模式。
        （4）限價(jià)模式。
    1.3 政府自建模式與政府委托企業(yè)建設(shè)模式的對比
2 保障性住房項(xiàng)目管理難點(diǎn)
    2.1 成本控制嚴(yán),利潤低
    2.2 參建單位多,難度大
    2.3 建設(shè)進(jìn)度快,要求高
3 保障性住房項(xiàng)目管理對策


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談當(dāng)前保障性住房建設(shè)與管理存在的問題及對策[J]. 許志良.  納稅. 2019(26)
[2]大型保障性住房工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐與探討[J]. 許富艷.  建設(shè)監(jiān)理. 2015(09)



本文編號：3094491