軍用電子元器件項目具有種類繁多、研制周期短、用戶要求分散等特點,傳統(tǒng)里程碑式的管理方法已無法滿足當(dāng)前多項目研制需求。關(guān)鍵鏈技術(shù)作為項目管理的研究熱點,其核心理念是尋找項目制約因素,突破瓶頸資源,提升效率。在現(xiàn)有質(zhì)量體系要求下,運用關(guān)鍵鏈技術(shù)分析方法,找到多項目研制過程中的瓶頸資源,根據(jù)項目特點設(shè)置合理可行的緩沖區(qū),調(diào)整資源,突破瓶頸資源的約束,并進(jìn)行監(jiān)督跟蹤,確保多項目研制的順利進(jìn)行,提高項目研發(fā)效率和按時完成率。 

【文章來源】：項目管理技術(shù). 2020,18(01)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

軍用元器件研制流程示意圖

軍用電子元器件研制過程階段劃分

將關(guān)鍵鏈應(yīng)用于項目研發(fā)，首先應(yīng)根據(jù)項目研制階段、類型、難度等因素進(jìn)行歸類，將項目分為A、B、C三種管理類型。其中，A類是已完成設(shè)計，待后續(xù)測試評價及鑒定考核項目;B類是市場前景好，通過改版設(shè)計可完成的項目;C類是規(guī)模大、難度高，需要長期攻關(guān)的項目。A類、B類、C類項目占比分別是22%、68%、10%。將無須邏輯設(shè)計的A類項目的主體責(zé)任由設(shè)計人員轉(zhuǎn)移到項目管理上，后續(xù)集中統(tǒng)一管理;需要設(shè)計改版的B類項目，作為重點管理項目，按照關(guān)鍵鏈的要求制訂研制計劃;需要技術(shù)攻關(guān)的C類項目，應(yīng)組織攻關(guān)團隊，制訂合理可行的攻關(guān)計劃，定期督促檢查。圖4 優(yōu)化后的軍用電子元器件研制項目關(guān)鍵路徑

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)鍵鏈任務(wù)可拆分多項目優(yōu)化調(diào)度研究[J]. 陶俐言,杜昊煒,趙鵬翡.  項目管理技術(shù). 2019(03)
[2]基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的多項目管理研究綜述[J]. 李敏,姚澤坤,劉人境,徐青川.  科技管理研究. 2019(01)
[3]長期貯存壽命評估方法研究[J]. 孔占興.  電子與封裝. 2014(08)

碩士論文
[1]基于關(guān)鍵鏈理論的導(dǎo)彈研制進(jìn)度管理研究[D]. 李俊.南京航空航天大學(xué) 2012



本文編號：3091124