工程項(xiàng)目管理屬于一項(xiàng)涉及范圍廣、程序多的工作,其對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及企業(yè)發(fā)展影響重大,當(dāng)前我國的項(xiàng)目管理模式還處于初級(jí)發(fā)展階段,應(yīng)積極引薦國際化先進(jìn)技術(shù),積極學(xué)習(xí),以下通過對(duì)國際工程管理模式的探索,提出了幾種有效的管理模式,希望對(duì)工程業(yè)的發(fā)展有指導(dǎo)作用。 

【文章來源】：價(jià)值工程. 2020,39(16)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

施工總承包商管理模式

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于國際工程項(xiàng)目管理模式及其應(yīng)用研究[J]. 彭冬青.  江西建材. 2014(23)
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[3]工程項(xiàng)目管理模式及演進(jìn)機(jī)理分析[J]. 安慧,鄭傳軍.  工程管理學(xué)報(bào). 2013(06)

碩士論文
[1]國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理模式研究[D]. 劉祉妤.大連海事大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3089371