隨著我國經(jīng)濟建設成果的不斷擴大和市場經(jīng)濟體制改革的深入,建筑工程項目資金管理成為穩(wěn)定建筑市場行業(yè)發(fā)展和確保建筑施工順利完工的前提條件。目前,施工隊伍和企業(yè)數(shù)量都在不斷地增加,同時工程復雜性的提升和建筑行業(yè)成本提高也導致很多施工企業(yè)因管理不善而破產(chǎn),整個建筑行業(yè)利潤也呈下降趨勢,為了能夠保障企業(yè)建筑效益,施工項目資金管理成為項目運營管理的重中之重�；诖�,文章對建筑項目資金管理展開了研究。 

【文章來源】：住宅與房地產(chǎn). 2020,(33)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 施工企業(yè)強化項目資金管理的意義
    1.1 提升項目全面管理水平
    1.2 助力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營長久化
    1.3 提升資金效率值
2 施工企業(yè)項目資金管理中存在的問題
    2.1 資金預算管理機制不完善
    2.2 項目資金管理制度不完善
    2.3 項目工程款項到位不及時
3 施工企業(yè)項目資金管理的優(yōu)化措施
    3.1 建立完善的資金收支預算和管理制度
    3.2 建立內(nèi)控制度和資金管理機制體系
    3.3 建立現(xiàn)代財務中心
    3.4 加大工程款催收力度
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)集團智能財務應用場景探索[J]. 陸瑩.  中國總會計師. 2019(04)
[2]淺談建筑施工企業(yè)如何加強資金管理[J]. 董海英.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2016(15)
[3]建筑施工企業(yè)資金管理問題及策略探析[J]. 田衛(wèi)鵬.  企業(yè)改革與管理. 2016(10)
[4]淺議基于現(xiàn)金流分析的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理[J]. 陳欣.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2010(19)



本文編號：3087045