高�；üぷ鞒袚鵀閷W校正常運轉提供基本條件的使命,是高校運行管理的一項重要內容。受到當前我國建筑市場不完善以及高校自身基建管理隊伍力量薄弱等因素的影響,高�；ü芾砉ぷ鬟�存在的一些亟需解決的問題。本文對高�；ü芾碇写嬖诘膯栴}以及問題產生的原因進行了系統(tǒng)性分析,并根據筆者長期從事基建管理工作的經驗,提出了相應對策與建議,以期為高校基建同行提供借鑒。 

【文章來源】：工程經濟. 2020,30(09)

【文章頁數】：4 頁

【文章目錄】：
1 高�；ü芾泶嬖诘闹饕獑栴}
    1.1 招投標環(huán)節(jié)容易失控
    1.2 質量、工期和造價等不易控制
    1.3 師生滿意度整體不高
    1.4 廉政風險控制難度大
2 問題產生的原因分析
    2.1 對基建工作規(guī)律認識不足
    2.2 高�；ü芾碇贫润w系不完善
    2.3 高校自身專業(yè)管理力量不強
    2.4 建筑市場不規(guī)范
3 相關問題的對策研究
    3.1 提高對基建工作規(guī)律的認識
    3.2 建強專業(yè)管理團隊
    3.3 建立健全規(guī)章制度
    3.4 管理重心前移,扎實做好前期準備管理
        3.4.1 高度重視設計管理
        3.4.2 加強招投標管理
        3.4.3 加強合同管理
    3.5 加強施工過程管理
        3.5.1 嚴格施工過程管理
        3.5.2 嚴格控制工程造價
        3.5.3 做好項目全過程資料管理
    3.6 主動接受外部監(jiān)督,積極爭取各方支持
4 結 語



本文編號：3085566