發(fā)布時間：2021-03-14 22:53

　　建筑工程總承包企業(yè)的項目管理工作是一項較為復雜的系統(tǒng)性工程,其中,涉及工程設計、施工、采購、調試等多項工作,可變化的因素較多,風險較大,容易出現(xiàn)項目管理缺陷。為強化工程建設質量,創(chuàng)建優(yōu)質工程項目,提升企業(yè)市場競爭力,實現(xiàn)總承包企業(yè)的快速發(fā)展,必須積極探索建筑工程總承包項目管理模式的轉變方式。論文分析建筑工程總承包企業(yè)管理模式的內涵,以及管理模式選取過程中需要考慮的基本要素,提出建筑工程總承包企業(yè)項目管理模式轉變應用措施。 

【文章來源】：工程建設與設計. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 建筑工程總承包企業(yè)管理模式分析
    2.1 建筑工程總承包管理模式內涵
    2.2 建筑工程項目管理模式選取過程中需要考慮的基本要素
3 建筑工程總承包企業(yè)項目管理模式轉變應用措施
    3.1 選擇具備一定能力的項目經理
    3.2 認真落實工程項目成本管理措施
    3.3 重視施工全過程中的施工質量管理
    3.4 加強項目施工安全管理工作力度
4 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑工程總承包項目管理的現(xiàn)狀及改進措施[J]. 劉永兵.  建材與裝飾. 2019(32)
[2]試析EPC工程總承包模式下建筑工程投資風險及管理對策[J]. 樊宇航,趙輝.  中國標準化. 2019(20)
[3]建筑工程總承包項目管理中存在的問題及對策[J]. 仇鳳玲.  四川水泥. 2018(12)
[4]EPC工程總承包項目的安全管理特點與監(jiān)理對策分析[J]. 劉進忠.  四川水泥. 2018(04)



本文編號：3083100