在以往電力建設(shè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上借助先進的P3E/C軟件進行電力建設(shè)項目管理的信息化補充,將圖紙交付計劃、設(shè)備到貨計劃、施工進度計劃、費用投資計劃等各種獨立的計劃通過邏輯聯(lián)系形成統(tǒng)一體,圍繞項目進行各子項目的全盤計劃。同時,在P3E/C軟件為主體的基礎(chǔ)上以信息技術(shù)手段進行功能拓展,工程信息、資料檔案、向全體建設(shè)單位開放,促進了溝通與交流、提高管理效率。 

【文章來源】：管理工程學報. 2005,(S1)CSSCI

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 概述
    1.1 先進項目管理理論的實踐工具
    1.2 深入計劃、淺出控制, 縱橫溝通、有序進行
    1.3 規(guī)范流程從而規(guī)范管理
    1.4 信息共享促進溝通, 溝通促進管理
2 成果的結(jié)構(gòu)內(nèi)容
    2.1 項目計劃分解與進度控制
    2.2 工作結(jié)構(gòu)分解與作業(yè)建立標準
    2.3 項目協(xié)同
    2.4 工程文檔
    2.5 檔案庫管理
    2.6 WEB發(fā)布
3 取得的效果
4 以P3E/C為主體的基建MIS系統(tǒng)給企業(yè)帶來的積極影響及經(jīng)濟效益
    4.1 形成良好的整體配合協(xié)作環(huán)境
    4.2 為決策提供支持
    4.3 帶動了管理基礎(chǔ)工作的加強
    4.4 促進了企業(yè)無紙化辦公的發(fā)展及人員素質(zhì)的提高
    4.5 豐富、強大的功能節(jié)省了軟件重復投入
5 結(jié)論



本文編號：3061882