面對5G新基建項(xiàng)目"快速響應(yīng)、快速建設(shè)、快速入網(wǎng)"的建設(shè)要求,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式存在流程繁雜、周期長、協(xié)同性差等特點(diǎn),無法很好的匹配快速建設(shè)需求。本文結(jié)合某運(yùn)營商5G新基建實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目,通過創(chuàng)立"網(wǎng)隨業(yè)動(dòng)"項(xiàng)目管理模式,聚焦痛點(diǎn),采取提前立項(xiàng)、前置預(yù)審、快速決策等流程優(yōu)化,加速推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)借助數(shù)字化管理平臺實(shí)現(xiàn)了5G站點(diǎn)建設(shè)全流程的可視、可管、可控,實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目進(jìn)度及關(guān)鍵瓶頸問題,支撐保障5G工程建設(shè)高效快速推進(jìn),解決5G新基建項(xiàng)目建設(shè)管理難點(diǎn)。 

【文章來源】：電信工程技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化. 2020,33(12)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

“網(wǎng)隨業(yè)動(dòng)”項(xiàng)目管理創(chuàng)新流程示意圖

傳統(tǒng)的工程管理模式下，項(xiàng)目各相關(guān)方只關(guān)注自身的進(jìn)度，項(xiàng)目管理者受限于管理模式及技術(shù)手段只能做到垂直分散管理，無法統(tǒng)籌各方資源，進(jìn)行跨區(qū)域不同時(shí)段的動(dòng)態(tài)調(diào)配，無法協(xié)同管理項(xiàng)目各相關(guān)方。本方案通過內(nèi)存數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)建模實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，大幅降低溝通協(xié)作成本，對關(guān)鍵流程進(jìn)行線上協(xié)同處理和資源動(dòng)態(tài)調(diào)配。扁平化的管理模式促使項(xiàng)目各參與方了解項(xiàng)目整體進(jìn)度和當(dāng)前瓶頸問題，整合各自資源協(xié)同作戰(zhàn)，提升項(xiàng)目管理效率。

(2）數(shù)字化看板指揮作戰(zhàn)，溝通層級扁平化。管理者的工程管理模式已經(jīng)由表格報(bào)表的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化平臺實(shí)時(shí)進(jìn)度看板方式。通過看板，管理者可以實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目瓶頸，通過扁平化的管理發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，快速推進(jìn)5G建設(shè)。4 結(jié)束語

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3050329