隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國內(nèi)的供給趨勢(shì)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變,供大于求將是未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要問題,在國家大力推進(jìn)去產(chǎn)能的經(jīng)濟(jì)政策下,湖南ZZ礦業(yè)公司作為供給側(cè)企業(yè),不僅面臨著國家去產(chǎn)能政策的影響,也面臨著市場(chǎng)環(huán)境下新的挑戰(zhàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。ZZ礦業(yè)公司若是想在將來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展,必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量,改善服務(wù)的水平,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)需要依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)管理體系作為支撐,而人力資源管理是企業(yè)管理中的核心模塊,績(jī)效考核則是人力資源管理的最重要手段。科學(xué)有效的績(jī)效考核體系不僅可以明顯提高企業(yè)員工的凝聚力和工作熱情,也能幫助企業(yè)顯著的提高自身人才儲(chǔ)備以及人才質(zhì)量,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供人才方面的保障。績(jī)效考核是人力資源管理最重要手段,是實(shí)現(xiàn)管理效果的重要支撐。本文基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核方法,運(yùn)用對(duì)比分析,調(diào)查問卷的方式,對(duì)ZZ礦業(yè)公司現(xiàn)有的績(jī)效考核體系進(jìn)行了分析研究,找出現(xiàn)有績(jī)效考核體系存在的不足以及可取之處,并根據(jù)ZZ礦業(yè)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的狀況和特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核體系,在保留可取之處的同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。本文總體研究思路是首先通過對(duì)同行業(yè)成功案例進(jìn)行研究分析,并查閱先進(jìn)... 

【文章來源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 績(jī)效考核基本概念及常用考核方法
    2.1 績(jī)效考核
        2.1.1 績(jī)效考核含義
        2.1.2 績(jī)效考核指標(biāo)制定原則
        2.1.3 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置
        2.1.4 績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置
    2.2 目標(biāo)管理
        2.2.1 目標(biāo)管理內(nèi)涵
        2.2.2 目標(biāo)管理一般流程
        2.2.3 目標(biāo)管理優(yōu)缺點(diǎn)分析
    2.3 績(jī)效考核常用方法
        2.3.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
        2.3.2 平衡計(jì)分卡法
第3章 ZZ礦業(yè)公司績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 ZZ礦業(yè)公司簡(jiǎn)介
    3.2 ZZ公司績(jī)效考核制度現(xiàn)狀
        3.2.1 現(xiàn)有考核制度考核主體與考核檔次
        3.2.2 現(xiàn)有考核制度考核周期和考核過程
        3.2.3 現(xiàn)有考核制度績(jī)效考核結(jié)果使用
    3.3 ZZ礦業(yè)公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析
        3.3.1 績(jī)效考核體系滿意度調(diào)查與分析
        3.3.2 ZZ礦業(yè)公司績(jī)效考核執(zhí)行情況分析
    3.4 ZZ礦業(yè)公司績(jī)效考核問題分析
        3.4.1 績(jī)效考核目標(biāo)制定階段問題分析
        3.4.2 績(jī)效考核運(yùn)行階段問題分析
        3.4.3 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用階段問題分析
第4章 基于目標(biāo)管理的ZZ礦業(yè)公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 績(jī)效考核體系優(yōu)化目標(biāo)與思路
        4.1.1 目標(biāo)
        4.1.2 思路
    4.2 基于目標(biāo)管理的員工績(jī)效考核目標(biāo)確定
        4.2.1 以企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行工作分析
        4.2.3 根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)分解得到員工績(jī)效目標(biāo)
    4.3 基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核過程優(yōu)化
        4.3.1 考核周期設(shè)置
        4.3.2 考核等級(jí)設(shè)定
        4.3.3 考核流程制定
        4.3.4 考核目標(biāo)獲得
        4.3.5 考核指標(biāo)與權(quán)重設(shè)定
        4.3.6 考核表設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)
    4.4 基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用優(yōu)化
        4.4.1 薪酬發(fā)放
        4.4.2 崗位及薪資調(diào)整
        4.4.3 職業(yè)培訓(xùn)
        4.4.4 員工招聘
        4.4.5 員工發(fā)展與規(guī)劃
第5章 績(jī)效考核運(yùn)行保障體系
    5.1 以目標(biāo)管理為導(dǎo)向建立績(jī)效考核指標(biāo)體系
    5.2 建立目標(biāo)跟蹤監(jiān)督體系
        5.2.1 目標(biāo)評(píng)審
        5.2.2 建立目標(biāo)管理卡
        5.2.3 收集整理績(jī)效考核數(shù)據(jù)
    5.3 注意考核頻率提高員工接受度
    5.4 鼓勵(lì)員工參與發(fā)揮整體作用
    5.5 正確使用考核結(jié)果
    5.6 建立績(jī)效考核申訴機(jī)制
    5.7 方案實(shí)施評(píng)價(jià)及改進(jìn)
        5.7.1 評(píng)價(jià)
        5.7.2 改進(jìn)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A ZZ礦業(yè)公司現(xiàn)有績(jī)效考核調(diào)查問卷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]建筑施工企業(yè)知識(shí)型管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[D]. 楊智勇.中南大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3045528