闡述了南鋼聯(lián)制氧廠變壓吸附制氧項目進度控制方法,對本項目中使用的項目進度計劃理論和方法進行了介紹,又對項目進度控制從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)形式和使用多種特殊手段,保證項目進度方面進行了補充。對保證項目按期投運生產(chǎn)所采取的主觀方法進行了全面的介紹。 

【文章來源】：氣體分離. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

變更后項目組織形式

本項目執(zhí)行南京鋼鐵聯(lián)合有限公司有關(guān)項目考核相關(guān)的管理制度和辦法。執(zhí)行南鋼聯(lián)項目考核也是為了解決項目實施過程中項目團隊和職能團隊之間的沖突，本項目的項目部得到公司決策層的大力支持。先后頒布針對出現(xiàn)在項目建設(shè)中的職能團隊與項目團隊之間問題的管理辦法。如用項目管理的成敗作為考核職能部門的條件之一，調(diào)整職能部門負責(zé)人與項目成敗而掛鉤考核的年終兌現(xiàn)獎，調(diào)整提高了項目經(jīng)理的考核權(quán)利，項目關(guān)鍵階段實施項目經(jīng)理垂直管理，減少職能部門負責(zé)人對項目進度的影響。變壓吸附制氧項目剛剛開始時公司項目管理部門就建立了高效的考核、協(xié)調(diào)機制。具體采用的方法是推行項目管理中的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。重點工作內(nèi)容和措施為全面提高項目內(nèi)外部橫向協(xié)調(diào)能力，確保項目工程建設(shè)各管理環(huán)節(jié)高效協(xié)作和建立完善季度與年度相結(jié)合的考核機制，并做到跟蹤考核到位、促進管理提升。由公司各部門、各指揮部和總指揮部辦公室負責(zé)，并且責(zé)任落實到部門負責(zé)人、各指揮部負責(zé)人和具體個人。


本文編號：3027451