隨著IT行業(yè)技術發(fā)展的日新月異和全球經濟的一體化,IT企業(yè)的產品面臨著諸多挑戰(zhàn),產品更新速度加快,用戶需求的復雜化、多樣化,以及客戶對用戶體驗的創(chuàng)新、產品質量的要求越來越高,產品研發(fā)競爭已成為IT行業(yè)競爭的核心焦點,RW公司同樣面臨著這些挑戰(zhàn)。RW公司目前存在缺少規(guī)范化的產品研發(fā)流程,產品開發(fā)周期長,質量意識薄弱,部門墻厚重,缺乏產品創(chuàng)新,績效考核不到位等問題,在資金、技術、產品競爭力、人才等方面不具備優(yōu)勢的情況下,RW公司需要根據自身的實際情況進行研發(fā)全流程改進。RW公司只有通過對現(xiàn)有研發(fā)管理全流程的改進優(yōu)化,提高產品開發(fā)效率,縮短產品更新周期,降低產品開發(fā)成本,才能面對市場的挑戰(zhàn),持續(xù)保持產品的競爭力。集成產品開發(fā)（IPD）是一套先進的產品開發(fā)流程,可以解決企業(yè)在產品研發(fā)過程中存在的諸多問題。所以,RW公司研發(fā)流程的IPD變革勢在必行。本論文研究目的是基于IPD思想針對RW公司的研發(fā)全流程進行改進,解決RW公司在產品研發(fā)管理過程中存在的問題,提高公司的產品核心競爭力。本論文先系統(tǒng)地闡述了國內外產品開發(fā)管理相關的理論和方法,包括集成產品開發(fā)（IPD）的核心思想與整體框架,國內外集成產... 

【文章來源】：西安電子科技大學陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：91 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國內外的研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的內容和方法
        1.4.1 研究的內容
        1.4.2 研究的方法
第二章 相關理論概述
    2.1 產品與新產品
        2.1.1 產品與新產品的內涵
        2.1.2 新產品開發(fā)的重要性
    2.2 產品研發(fā)流程演進
    2.3 流程和業(yè)務流程再造
        2.3.1 流程與全流程的內涵
        2.3.2 業(yè)務流程再造的內涵
    2.4 集成產品開發(fā)（IPD）的思想與框架
        2.4.1 IPD的核心思想
        2.4.2 IPD的整體框架
第三章 RW公司研發(fā)流程現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 RW公司簡介
    3.2 RW公司面臨的外部環(huán)境
    3.3 RW公司的內部情況分析
        3.3.1 RW公司原有組織架構
        3.3.2 員工訪談設計與實施
    3.4 RW公司原有研發(fā)流程問題分析
        3.4.1 RW公司原有研發(fā)流程
        3.4.2 RW公司原有研發(fā)流程的問題
        3.4.3 RW公司原有研發(fā)流程問題原因分析
    3.5 引入IPD流程的動因
第四章 RW公司的研發(fā)全流程改進方案
    4.1 RW公司的研發(fā)全流程改進思路與規(guī)劃
        4.1.1 RW公司的研發(fā)全流程改進思路
        4.1.2 RW公司的研發(fā)全流程改進原則
        4.1.3 產品線規(guī)劃
    4.2 基于IPD的組織架構
    4.3 基于IPD的需求管理流程
    4.4 基于IPD的產品開發(fā)流程
        4.4.1 立項與概念階段
        4.4.2 計劃與開發(fā)階段
        4.4.3 驗證與發(fā)布階段
        4.4.4 生命周期階段流程
        4.4.5 決策評審（DCP）
        4.4.6 技術評審（TR）
    4.5 基于IPD的項目管理流程
        4.5.1 項目初始化階段
        4.5.2 項目調研階段
        4.5.3 項目實施階段
        4.5.4 項目收尾階段
        4.5.5 項目售后階段
    4.6 基于IPD的質量控制流程
    4.7 基于IPD的績效考核流程
        4.7.1 績效考核的目的
        4.7.2 績效考核的框架
        4.7.3 績效考核的過程
        4.7.4 績效考核的實施流程
第五章 全流程改進方案實施效果預估及保障措施
    5.1 全流程改進方案實施效果預估
    5.2 全流程改進方案實施過程中的難點
        5.2.1 各部門利益不一致
        5.2.2 過度結構化
        5.2.3 員工工作模式的轉變
    5.3 全流程改進方案實施的保障措施
        5.3.1 公司全員統(tǒng)一思想積極參與
        5.3.2 監(jiān)督與持續(xù)改進
        5.3.3 最高層無條件支持
        5.3.4 建立良好的溝通文化
        5.3.5 有規(guī)劃的分步實施
第六章 總結與展望
    6.1 研究總結
    6.2 研究不足與展望
參考文獻
致謝
作者簡介


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]“互聯(lián)網+政務”:電子政務發(fā)展新模式[J]. 王舵.  人民論壇. 2016(23)
[3]新產品開發(fā)IPD管理模式實施的關鍵因素分析[J]. 張連營,索永慶,劉威.  科技管理研究. 2015(15)
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[5]建設項目IPD模式及其管理框架研究[J]. 楊一帆,杜靜.  工程管理學報. 2015(01)
[6]軟件項目質量控制相關技術研究[J]. 任永昌,彭霞,常革新.  計算機技術與發(fā)展. 2012(10)
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[8]集成產品開發(fā)（IPD）探討[J]. 梁鳴.  科技管理研究. 2010(17)
[9]新產品研發(fā)質量策劃、知識過程與研發(fā)績效的關系研究[J]. 程俊瑜,荊寧寧,胡漢輝.  軟科學. 2010(04)
[10]集成產品開發(fā)（IPD）模式在中小企業(yè)應用[J]. 劉心亮.  經營管理者. 2009(08)



本文編號：3016396