現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)意識到工程管理的重要性,為提升管理水平,項目管理理論不可或缺。運用科學(xué)思想、組織、方法及手段,對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行人員、材料、設(shè)備、資金等方面的計劃管理和控制,滿足建筑工程管理需求。本文基于此,先概述項目管理理論概念,然后分別從成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面入手,分析項目管理理論在建筑工程管理中的具體應(yīng)用。 

【文章來源】：城市建筑. 2020,17(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 項目管理理論概述
2 項目管理理論在建筑工程管理中的具體應(yīng)用
    2.1 成本管理
    2.2 進(jìn)度管理
        2.2.1 確定進(jìn)度目標(biāo)
        2.2.2 編制進(jìn)度控制計劃
        2.2.3 制訂方法
        2.2.4 追蹤調(diào)節(jié)
    2.3 質(zhì)量管理
        2.3.1 事前
        2.3.2 事中
        2.3.3 事后
    2.4 安全管理
        2.4.1 強化安全意識
        2.4.2 完善施工現(xiàn)場
3 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論項目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用策略[J]. 蔡仁壽.  居業(yè). 2019(12)
[2]試析項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用[J]. 程霞.  中國農(nóng)村教育. 2018(18)
[3]項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J]. 姜云.  居業(yè). 2017(03)



本文編號：3008523