隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,移動(dòng)支付行業(yè)正在快速發(fā)展。智能手機(jī)快速普及并且功能也越來越強(qiáng)大,不僅方便了人們隨時(shí)隨地的上網(wǎng)沖浪,更為人們提供了更加多樣化的使用場(chǎng)景。其中基于NFC技術(shù)發(fā)展起來的手機(jī)公交卡應(yīng)用場(chǎng)景逐漸被人們熟悉和使用。作者所在的S公司就是為了實(shí)現(xiàn)NFC移動(dòng)支付場(chǎng)景而建立的創(chuàng)業(yè)公司。S公司作為創(chuàng)業(yè)公司,在項(xiàng)目管理上有著很多的不足。本文選擇對(duì)S公司的軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度延誤原因進(jìn)行研究,通過訪談的形式從員工中搜集反饋并整理導(dǎo)致進(jìn)度延誤的原因,然后針對(duì)這些原因,通過問卷調(diào)查的方式篩選出主要原因:需求變動(dòng)頻繁、溝通不暢、項(xiàng)目人員數(shù)量及能力不夠和項(xiàng)目進(jìn)度管理薄弱。本文通過對(duì)這四個(gè)方面的原因進(jìn)行分析,從各個(gè)角度找出更深層次的根本因素,并分別從需求變更控制及流程、溝通規(guī)劃控制、項(xiàng)目人員的補(bǔ)充和能力提高以及加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理等方面提出對(duì)策。最后通過實(shí)際案例驗(yàn)證本文提出的對(duì)策的有效性,為S公司項(xiàng)目進(jìn)度延誤狀況的改善起到了很好的作用。通過對(duì)S公司的實(shí)際問題進(jìn)行分析,提出有針對(duì)性的解決方案,不僅可以很好的提高S公司的進(jìn)度管理能力,減少項(xiàng)目的延誤率,同時(shí)對(duì)其他互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司也具有一定的參考意義。 

【文章來源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．２?Ｓ公司產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)??Ｆｉｇ．?３．２?Ｐｒｏｄｕｃｔ?ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ?ｏｆ?Ｓ?ｃｏｍｐａｎｙ??

經(jīng)過查閱公司的項(xiàng)目記錄資料發(fā)現(xiàn)，Ｓ公司在２０１６年全年共啟動(dòng)了?３７個(gè)項(xiàng)目，其??中有１９個(gè)項(xiàng)目發(fā)生了不同程度的延誤和階段性的延誤，占所有項(xiàng)目的５２％。有３個(gè)項(xiàng)目??因?yàn)楦鞣N原因被終止，占比８％。圖３．?４統(tǒng)計(jì)了?Ｓ公司２０１６年啟動(dòng)的３７個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情??況。??按期完成??二Ａ＇＇?備??Ｖ?８％??階段性延誤????｜?１１％??按計(jì)劃執(zhí)行中??１６％??圖３．４?Ｓ公司項(xiàng)目執(zhí)行情況??Ｆｉｇ．?３．４?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ?ｒｅｐｏｒｔ?ｏｆ?Ｓ?ｃｏｍｐａｎｙ??ａ）延期完成??由于各種原因，有４１％的項(xiàng)目發(fā)生了延期，但最終都完成并交付。這類項(xiàng)目主要是??公交接入項(xiàng)目。因?yàn)樵谂c交通一卡通公司進(jìn)行對(duì)接的時(shí)候，交通—＾通公司雖然希望能??在某一款手機(jī)上盡快上線。但由于沒有具體的手機(jī)品牌要求，也沒有確定的上線時(shí)間點(diǎn)，??所以即便發(fā)生了延誤，也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目本身產(chǎn)生非常惡劣的影響。后期有手機(jī)要上線該城??市的時(shí)候，只要這些項(xiàng)目是已經(jīng)完成的狀態(tài)，就不會(huì)影響手機(jī)的發(fā)布及上線計(jì)劃。但不??管是什么原因，項(xiàng)目的延誤對(duì)公司內(nèi)部的項(xiàng)目管理都產(chǎn)生了不利影響。??（２）

策的有效性。??參與該項(xiàng)目的成員從各個(gè)部門抽調(diào)，由團(tuán)隊(duì)主管分配。公司外部有相關(guān)的業(yè)務(wù)部同??事負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如圖６．１所示，虛線部分是公司內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。??高層領(lǐng)導(dǎo)??Ｉ??１?＇?＇?Ｉ??研發(fā)部總監(jiān)?業(yè)務(wù)部總監(jiān)??ＴＳＭＨＰＡ?｜公交團(tuán)隊(duì)｜?｜安全模塊｜?｜項(xiàng)巨管理?｜測(cè)試團(tuán)隊(duì)｜??主管?丨至管?｜［＾人主管丨｜?ｐ隊(duì)主管?｜主管??！?Ｍ?ＴＳＭ＾Ｓ?Ｎ?ｉｌｌ?Ａｐｐｌｅｔ?ＪＦｌ?Ｌｊ；曰：入押丨?測(cè)?程?｜?」業(yè)￥＾?責(zé)?｜?ｊ??！?１工程師?１工程師?１發(fā)工程師丨１頂工１?師?１?Ａ?Ｉ??！?Ｌ客戶經(jīng)理｜??Ｉ?Ｉ??圖６．?１?Ｘ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇ．?６．?１?Ｔｅａｍ?Ｃｈａｒｔ?ｏｆ?Ｐｒｏｊｅｃｔ?Ｘ??６．２?Ｘ項(xiàng)目的實(shí)施??６．２．１建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)??為了解決在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，因?yàn)轫?xiàng)目人員不足導(dǎo)致進(jìn)度延誤的情況，要求參與項(xiàng)??目的研發(fā)人員都由團(tuán)隊(duì)主管安排一個(gè)備份人員。備份人員需要了解項(xiàng)目的基本要求和其??對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成員所負(fù)責(zé)的工作，了解其代碼實(shí)現(xiàn)的框架、

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：2983189