項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作,是組織創(chuàng)造價值和效益的主要方式。項目管理將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動,以滿足項目的要求,其通過合理運用與整合特定項目所需的項目管理過程得以實現(xiàn),從而使組織能夠有效且高效地開展項目。項目質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制以及質(zhì)量改進,從而實現(xiàn)所有滾利自能的全部活動。文章對此展開了分析。 

【文章來源】：無線互聯(lián)科技. 2020,17(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 項目簡介
2 項目質(zhì)量管理
    2.1 制定質(zhì)量管理計劃
    2.2 實施質(zhì)量保證活動
        2.2.1 以顧客為關(guān)注焦點
        2.2.2 人力資源保證
        2.2.3 對項目采購的管理
        2.2.4 加強質(zhì)量審計
    2.3 質(zhì)量控制
        2.3.1 加強項目溝通
        2.3.2 規(guī)范變更控制流程
        2.3.3 加強測試和實施控制
3 結(jié)語


【參考文獻】：
碩士論文
[1]智能停車場管理系統(tǒng)的研究[D]. 劉姣.湖南大學(xué) 2011



本文編號：2976756