工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure,WBS）是一種以控制論、信息論、系統(tǒng)論為理論基礎(chǔ)的實(shí)用型項(xiàng)目管理綜合工具。傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通常是基于WBS的工作維度（工作包）與時(shí)間維度（時(shí)間段）相互結(jié)合組成的二維矩陣管理工具,雖然在此類進(jìn)度管理矩陣中能夠較為明顯地指出各項(xiàng)工作（包）在各指定時(shí)間（段）內(nèi)（預(yù)計(jì)）完成的情況以及各工作（包）相互之間的邏輯關(guān)系。但在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中,在同一個(gè)工作（包）內(nèi)會(huì)有不同的參與方參與其中,而各參與方在該項(xiàng)工作（包）所處角色、職責(zé)等組織維度內(nèi)容,在傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中無(wú)法得到顯示�；诖吮尘�,以J產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃展示樓項(xiàng)目為例,提出了基于WBS的三維度設(shè)計(jì)進(jìn)度管理模式的研究。 

【文章來(lái)源】：建筑技術(shù)開(kāi)發(fā). 2020,47(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

三維進(jìn)度計(jì)劃矩陣模型

規(guī)劃展示樓項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理處通過(guò)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃的編制，結(jié)合各專業(yè)設(shè)計(jì)工作相互之間的邏輯關(guān)系以及各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)工作的工期活動(dòng)序列。識(shí)別出了規(guī)劃展示樓項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃中用時(shí)最長(zhǎng)的一條工作路徑，即關(guān)鍵路徑為：建筑方案設(shè)計(jì)（B-04-JZ）→市政方案設(shè)計(jì)（B-04-SZ）→市政擴(kuò)初設(shè)計(jì)（B-06-SZ）→詳勘（C-07-XK）→建筑施工圖設(shè)計(jì)（C-08-JZ）→室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)（C-08-SN），該計(jì)劃路徑總共用時(shí)為327 d。通過(guò)規(guī)劃展示樓項(xiàng)目三維度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，識(shí)別出該進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑后，結(jié)合關(guān)鍵鏈法在不影響其他非關(guān)鍵路徑上的設(shè)計(jì)工作的前提下，協(xié)調(diào)各關(guān)鍵路徑內(nèi)各設(shè)計(jì)任務(wù)工作的主負(fù)責(zé)（實(shí)施）方，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部資源調(diào)配，從而使設(shè)計(jì)任務(wù)工作在進(jìn)度方面得到優(yōu)化，進(jìn)而使整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)整體全面的改進(jìn)與優(yōu)化，經(jīng)關(guān)鍵路徑法優(yōu)化后的規(guī)劃展示樓項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃最終計(jì)劃用時(shí)為313 d，比原計(jì)劃節(jié)省14 d。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于WBS的綜合管理工作分解[J]. 魯維,王京,楊卿.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2015(04)
[2]大型復(fù)雜工程項(xiàng)目WBS分解問(wèn)題研究[J]. 賈宏俊,王剛.  建筑經(jīng)濟(jì). 2013(10)



本文編號(hào)：2960244