國網紹興供電公司近年來致力于科技創(chuàng)新體系重構的創(chuàng)新實踐,通過建立"1+2+3"科技創(chuàng)新體系,整合內外部科技資源,提升公司科研水平,集中力量推動關鍵領域創(chuàng)新,將過去以項目管理為主的項目型科技成果培育模式轉變?yōu)橐越y(tǒng)籌科技資源為主的資源型科技成果培育模式。紹興公司通過不斷實踐和總結,特設成果培育專門機構——培育中心負責全過程科技成果培育;首創(chuàng)成果培育標簽真正實現(xiàn)科技成果全生命周期培育;通過設立常態(tài)化的"需求池"來引入科技成果培育的源頭活水;通過搭建專業(yè)特色雙創(chuàng)分中心來加速成果培育和轉化;通過網絡化協(xié)同機制構建,使培育重大科技成果成為可能;通過科技成果培育指標體系,串聯(lián)一系列小成果的持續(xù)研發(fā)從而培育成大成果。 

【文章來源】：創(chuàng)新世界周刊. 2020,(02)

【文章頁數】：10 頁

【部分圖文】：

科技創(chuàng)新組織架構

任務型立項模式框

聯(lián)合申報機制圖


本文編號：2959113