檢修項目流程是水力發(fā)電廠檢修工作必須遵循的先后工作次序,在實際檢修項目實施過中,可以很大程度影響項目工期、項目資源乃至項目成本,是檢修工程項目在質(zhì)量可控的前提下按期完工、成本控制的重要保證。但是由于水電行業(yè)檢修項目流程和計劃依然大量依靠甘特圖等傳統(tǒng)的項目管理方法進(jìn)行編制,在遇到大型或較為復(fù)雜的檢修項目時難以發(fā)揮應(yīng)有的效果。本文主要對水電檢修項目流程進(jìn)行優(yōu)化,并從現(xiàn)場實施方法方面對項目流程進(jìn)行過程管理,以此實現(xiàn)控制項目工期、提高資源利用率及控制成本的目的。本文主要選取了2017年景洪水電廠4號水輪發(fā)電機組B級檢修的項目流程編制作為實際研究對象,采用PERT網(wǎng)絡(luò)計劃方法將傳統(tǒng)分專業(yè)式的項目流程進(jìn)行整合,從網(wǎng)絡(luò)圖和特征時間參數(shù)兩個方面對檢修項目流程關(guān)系進(jìn)行邏輯優(yōu)化,并通過簡化法合并專業(yè)流程獲得空閑人員,并通過合理配置空閑人員實現(xiàn)對項目工期的控制。同時,根據(jù)項目流程實施階段的管理經(jīng)驗,提出一系列項目管理措施和制度,作為項目流程、計劃實施過程中現(xiàn)場與計劃相偏離的解決對策。本文研究發(fā)現(xiàn),水力發(fā)電廠檢修項目流程編制過程中,通過利用PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方法管理人員可以在清晰掌握項目流程的基礎(chǔ)上,通過邏輯關(guān)系優(yōu)化壓縮項目工期,通過流程合并減少不必要的并行流程提高資源利用率,并通過閑置資源配置成功實現(xiàn)滿足目標(biāo)工期的同時控制成本投入。
【學(xué)位單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.61
【部分圖文】：

圖 1.1 2007-2015 年水電發(fā)電量同比增速進(jìn)入 21 世紀(jì)，中國水力發(fā)電業(yè)由大規(guī)模安裝建設(shè)的“成長期”向著廠高效、自動化的運行、維護(hù)與檢修的“成熟期”轉(zhuǎn)移，檢修更成為了行業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)不可或缺的關(guān)鍵。1.3.2 水力發(fā)電行業(yè)競爭加劇由于大量具有流域性調(diào)節(jié)能力的水力樞紐工程的完工及厄爾尼諾現(xiàn)間持續(xù)，水力發(fā)電行業(yè)以往“偶豐奇枯、靠天吃飯”的現(xiàn)象在 2014-20被打破，多流域水量整體較好，全國水電工程源動力充足，國家政策支

圖 1.2 2010-2015 年水電板塊營收同比增速力企業(yè)的時間競爭措施場及環(huán)境的變化，三峽電力、華能及大唐等發(fā)電龍頭企業(yè)最直接控制設(shè)備檢修、搶修能力，近年均對所屬水力發(fā)電廠提出了三類直：格控制發(fā)電設(shè)備檢修/失備時間；格控制檢修成本及質(zhì)量；

網(wǎng)絡(luò)圖(Network planning)：是一種由事件、活動和路線三個因素組成的一種有序的項目進(jìn)度計劃的表示方式，由于其形狀如同網(wǎng)絡(luò)，故稱為網(wǎng)絡(luò)圖。它可以包含如時間、資源等項目活動信息和各個活動的邏輯關(guān)系，更是一種圖解模型，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的組織管理中該方法正在逐步替代傳統(tǒng)的橫道圖計劃管理方法。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2885954