進入“十二五”以來,中國的建設工程市場,仍將以較高速度增長,繼續(xù)扮演拉動國民經濟、消耗農村剩余勞動力的重要角色。雖然中國建筑業(yè)創(chuàng)歷史規(guī)模再創(chuàng)新高,但建筑行業(yè)只有3.5%的利潤率,而發(fā)達國家有10%的利潤率,差距還有增大的趨勢。與成熟的制造業(yè)相比,低效率,浪費嚴重,管理不善和技術落后等已成為制約中國建筑業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。傳統(tǒng)的粗獷式建筑管理已不符合我國社會經濟目前發(fā)展趨勢的要求,同樣,在傳統(tǒng)的建設生產管理下造成的大量資源浪費也嚴重影響了我國的社會經濟發(fā)展,因此迫切需要一種先進的管理方法來解決當前的問題。所以本文提出：在建設工程管理中全面推行精益建造的管理方法。本文首先闡述了國內外精益建造的相關理論及應用研究,并指出了國內精益建造應用的不足及國外的精益建造應用效果；接著,主要是L項目的質量、成本、工期管理,分別從L項目的質量、成本、工期管理現狀,接著是基于精益建造的質量、成本、工期管理及實施精益建造的效果分析三個部分來闡述質量管理,通過對比使效果更為清晰明了,介紹了精益建造在建設工程管理中的應用,并對這三個方面進行了深層次的解析,通過對比分析,證明了實施精益建造的優(yōu)越性；最后,總結了本文的主要結論及存在的不足。在建設工程管理中實施精益建造,可以減少資源浪費,提高質量,降低成本,縮短工期,使其具有快速應對市場,滿足客戶需求的能力。在本文中,從理論聯(lián)系實際出發(fā),以實際的建設工程管理案例,通過實施精益建造前后效果的進行對比分析,認為精益建造是比較科學的、全面的、可操作的適用于我國建設工程的管理方法,對當前的建設工程管理,有一定的理論和應用價值,同時為管理決策,提供建設性意見和建議。
【學位單位】：成都理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：TU712
【部分圖文】：

國外的成功案例，為我們在建筑行業(yè)實施精益建造，提供了方向和信必，。??而隨著不斷的改進和精益建造理論體系發(fā)展，精益化建造一定會得到越來越廣泛??的應用在建筑行業(yè)。目前，中國的建筑行業(yè)浪費，生產效率低，如果在我國廣泛??應用精益建造，無疑會推動中國建筑行業(yè)的發(fā)展，提高生產效率，降低生產成本，??提高競爭力，改變不景氣的現狀。??

ａ泣滿筑，目標挖制巧耗１．５％從??氣識內時的成本（萬亢），２９８．８??圖４－３混凝±損耗目標成本與精益建造成本對比圖??由于項目施工機具有的一次性，如果項目部自己購買施工機具，浪費成本且??利用率不高造成浪費，所Ｗ需要用的施工機具，主要是向其他組織租借的。一是??按完成產量計算費用，二是按使用臺班計算。在本項目中，選取第二種情況計算??機械使用費，在準時制施了的管理下，無縫銜接的工序和調度完美配合。僅混凝??±德筑設備節(jié)約成本為４７２．９７萬元??２７??

??項目的實施控制，用ＰＰＣ來評價施工生產計劃的合理性與Ｗ靠性，如圖５??中是第一個工作周一直到第１３個王作周，計劃完成率平均是６５％，從中得??出幾點結論：①在該項目中，前１－７周，并沒有運用ＬＰＳ，導致送７巧的ＰＰＣ值??較低，而且波動較大，說明計劃完成率低，不利用進度的控制，同時工作流程呈??現不穩(wěn)定；＠從第八周開始，開始運用ＬＰＳ，３個不同的施工組長和工頭制定底??層工作計劃，工作計劃每逢周末更新一次，ＰＰＣ就有所提高，其數值也逐漸趨??于穩(wěn)定。??，．—，１００??Ｔ?之．—…ｔｉｔ?ｔ?ｉｐｋ?
【參考文獻】

相關期刊論文 前5條

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本文編號：2872090