【摘要】：合同管理是項目管理的核心,項目實體成形是在項目合同陸續(xù)履約的基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)的。在現(xiàn)今的建設(shè)工程中,經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量不符合要求、進度拖延、拖欠工程款、任務(wù)界限不明確等合同糾紛,究其原因,主要是因為建設(shè)方等將合同管理僅僅解讀為對項目施工階段的管理,沒有在項目初始階段進行合同策劃,初期的合同策劃是項目合同管理的第一步,也是項目合同管理的總指導(dǎo),決定了合同管理的范圍和深度,因此管理者應(yīng)重視項目合同策劃。本文以合同管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),圍繞AHHY還建項目的合同策劃展開深入研究。首先,依據(jù)項目生命周期和項目的結(jié)構(gòu)分解,有效地劃分了合同層次,并對項目合同關(guān)系人進行了分析,進而建立合同管理任務(wù)表,明確了該項目的管理任務(wù)。然后,基于BT與BOT兩種建設(shè)模式的對比分析和AHHY還建項目的特點,對AHHY還建項目采用了改良的BT建設(shè)模式,即由最終交付對象來負(fù)責(zé)項目設(shè)備采購的BT建設(shè)模式。同時,依據(jù)成本最優(yōu)方法劃分項目的標(biāo)段和選擇招標(biāo)方案,并采用博弈論模型,明確了項目應(yīng)設(shè)置資格預(yù)審。最后,對該項目的合同管理制度進行了規(guī)范化設(shè)計與應(yīng)用研究。AHHY還建項目合同策劃的研究極大的地提高了蕪長投有限公司的合同管理能力,特別是通過合同策劃方面的研究,有效杜絕了合同管理缺失、混亂等問題,起到了預(yù)防合同糾紛的作用,也保證了 AHHY還建項目的進度、質(zhì)量、成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)。本研究對相關(guān)行業(yè)公司的其他建設(shè)項目也具有十分重要的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：U655.1
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題研究背景
    1.2 研究意義和實際應(yīng)用價值
    1.3 研究目的和研究內(nèi)容
第2章 合同管理相關(guān)理論綜述
    2.1 合同策劃
        2.1.1 合同策劃的含義
        2.1.2 合同策劃的依據(jù)
    2.2 合同生命周期
    2.3 BT建設(shè)模式和BOT建設(shè)模式的含義
    2.4 工程合同種類劃分
    2.5 博弈論相關(guān)理論
    2.6 項目建設(shè)任務(wù)分解
    2.7 國內(nèi)外文獻綜述
        2.7.1 國外相關(guān)文獻綜述
        2.7.2 國內(nèi)相關(guān)文獻綜述
第3章 基于項目結(jié)構(gòu)分解的AHHY還建項目合同任務(wù)策劃
    3.1 AHHY還建項目簡介
        3.1.1 AHHY還建項目概況
        3.1.2 AHHY還建項目工程特點
    3.2 改良的BT建設(shè)模式在AHHY還建項目的應(yīng)用
    3.3 AHHY還建項目合同管理組織的設(shè)立
    3.4 AHHY還建項目的合同結(jié)構(gòu)分解
        3.4.1 AHHY還建項目結(jié)構(gòu)分解
        3.4.2 AHHY還建項目合同結(jié)構(gòu)分解
    3.5 AHHY還建項目合同管理任務(wù)分析
        3.5.1 AHHY還建項目的合同關(guān)系人分析
        3.5.2 AHHY還建項目的合同管理任務(wù)
第4章 AHHY還建項目招標(biāo)管理策劃
    4.1 AHHY還建項目招標(biāo)管理策劃的必要性
    4.2 面向成本控制的AHHY還建項目標(biāo)段劃分
        4.2.1 AHHY還建項目項目標(biāo)段與施工成本的關(guān)系
        4.2.2 AHHY還建項目標(biāo)段劃分方案選擇
    4.3 基于博弈模型的承包商資格預(yù)審
        4.3.1 資格預(yù)審博弈模型
        4.3.2 資格預(yù)審博弈分析在AHHY還建項目中的應(yīng)用
第5章 AHHY還建項目合同管理制度策劃
    5.1 概述
    5.2 AHHY還建項目合同的訂立過程制度策劃
    5.3 AHHY還建項目合同的履行過程制度策劃
    5.4 AHHY還建項目的招標(biāo)管理制度策劃
        5.4.1 招標(biāo)管理規(guī)程策劃
        5.4.2 招標(biāo)工作流程設(shè)計
    5.5 AHHY還建項目合同管理制度策劃的效果
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝
卷內(nèi)備考表

【參考文獻】

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本文編號：2866375