隨著計算機技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展,人類對生活信息化的需求越來越強烈,為了滿足用戶越來越多的個性化金融需求,以及為了更進一步降低金融支付成本,各家互聯(lián)網(wǎng)金融公司都在為了自身的生存與發(fā)展不斷地進行著探索與創(chuàng)新。IT公司,特別是互聯(lián)網(wǎng)金融公司通過快速試錯,不斷探索并發(fā)展適合自己本公司發(fā)展需要的更高效的金融軟件開發(fā)管理方法,以期提高產(chǎn)品開發(fā)速度,使產(chǎn)品更加貼近客戶需求。在眾多軟件開發(fā)管理方法之中,以敏捷開發(fā)方法為核心的項目管理方法,越來越受到來自軟件公司,特別是互聯(lián)網(wǎng)金融公司的青睞與重視。在本文的研究內(nèi)容中,首先介紹了論文選題的緣由,研究背景、研究目的及意義,然后結(jié)合了國內(nèi)外對項目管理的實踐及研究成果,簡單介紹了項目管理的發(fā)展歷史,并說明了敏捷開發(fā)項目管理方法及理論,然后把敏捷開發(fā)管理與傳統(tǒng)軟件開發(fā)管理方法進行了比較,并闡述了敏捷開發(fā)管理的優(yōu)勢,突顯了其“擁抱變化”、“以人為本”、“以客戶需求為中心”的實踐本質(zhì)。其次,說明了 F公司項目管理的現(xiàn)狀,并剖析了其項目管理中存在的問題與不足。再次,闡述了本文作者如何運用Scrum敏捷開發(fā)管理重構(gòu)F公司軟件管理體系,并分別講解了敏捷開發(fā)設(shè)計中的關(guān)鍵要素等內(nèi)容。而后,本文以F公司為研究對象,以F公司的一款金融產(chǎn)品項目為應(yīng)用案例詳細說明了實施過程中的創(chuàng)新與改革,同時在最后給出了實施的效果。并對該項目在實踐過程中遇到的瓶頸及問題提出了持續(xù)改進的建議,以期為以后的項目應(yīng)用敏捷管理帶來借鑒與提示。最后,本論文闡述了應(yīng)用敏捷開發(fā)方法在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品開發(fā)管理中的研究成果,并提出了未來需要改進的地方。通過對F公司向敏捷開發(fā)項目管理轉(zhuǎn)型的研究,并從中總結(jié)出經(jīng)驗與方法,希望這些經(jīng)驗?zāi)軌驗槠渌诨ヂ?lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域拼搏的公司進行敏捷管理的轉(zhuǎn)型與嘗試,提供寶貴的經(jīng)驗和有價值的參考。
【學(xué)位單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F724.6;F832
【部分圖文】：

圖２－１敏捷開發(fā)市場占比??在正在使用的是哪種敏撾方法的時候，得到回答的結(jié)果之中，就有５８％的被者選擇了使用Ｓｃｒｕｍ。越來越多的公司選擇Ｓｃｒｕｍ作為敏捷的項目管理方查閱過許多其它相關(guān)資料后，也同樣發(fā)現(xiàn)，在中國己經(jīng)有越來越多的公應(yīng)用敏捷開發(fā)，下邊舉幾個例子：??在ＳＵＮＧＡＲＤ公司的楊軍就基于Ｓｃｒｕｍ實施敏捷開發(fā)，并在其研究出Ｓｃｒｕｍ敏捷方法的應(yīng)用及實施的要點，涉及到管理與企業(yè)組織的方方面？旦離開了企業(yè)的高層的支持，那么項目管理方法的改變就不可能出現(xiàn)卓有的推進與結(jié)果；況且任何組織與團隊，不論是從技術(shù)上的革新還是從管理層的改革，統(tǒng)統(tǒng)都離不幵團隊成員與員工的支持與配合［１７］。??在上海貝爾的施擁軍，就是基于Ｓｃｒｕｍ實踐應(yīng)用敏捷項目管理模式，究之后，提出了敏捷轉(zhuǎn)型的要點，他在文中強調(diào)了?Ｓｃｒｕｍ的項目團隊，是一支自組織型的跨職能型的團隊，在Ｓｃｒｕｍ的實施中，團隊建設(shè)起到了輕重的作用ｔｌＳ］。??

產(chǎn)品經(jīng)理和ＵＥ交付了需求和設(shè)計之后，則和開發(fā)團隊的溝通變得很??少，開發(fā)和測試團隊遇到問題，也很少和產(chǎn)品經(jīng)理溝通。這里原因很復(fù)雜，可能??和人有關(guān)，也可能和公司文化或者公＞■）流程有關(guān)。精簡的瀑布模型如圖２－３所示。??Ｐｌａｎ??Ｂｕｉｌｄ??上」??Ｒｅｖｉｅｗ??圖２－３瀑布開發(fā)饃型示意圖??當(dāng)然，這不能說是瀑布開發(fā)模型的錯，只能說瀑布開發(fā)模型比較容易出現(xiàn)這??種問題，原因很簡單，開發(fā)周期越久，不可控的因素和風(fēng)險就越大，最終的結(jié)果??就越容易偏離最初想法。??而敏捷幵發(fā)［１９］的流程如圖２－４所不。??Ｐｌａｎ?Ｐｆａｎ?Ｐｌａｎ?Ｐｌａｎ?Ｐｌａｎ?Ｐｌａｎ?Ｐｌａｎ?Ｐｌａｎ??Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ??．丨丨．＂丨：．丨，ｒ｜｜，丨：?．－：｜．「１丨．丨＿－々）．，．３？－“．丨＜：．｜丨＇一－丨１１｜．－－｜丨．?：ｆｔｊｃｉ：ｉ＇：ｌ?ｕ?？＞！?：：Ｃ：?Ｈ｜｜￣：?（ｉｙ?Ｉｆ－｜｜｜?■?ＩＸＸ－：＇?？?ｒ＇ｌ＾＾ｒｉ＇ｌｉＶｉｉ＾ｖｒ＇ｉｉ－１?？＜?？?￣ｒ＇＾?ｉｎ＇－?［―ｉ＇？＇ｊ?］

產(chǎn)品經(jīng)理和ＵＥ交付了需求和設(shè)計之后，則和開發(fā)團隊的溝通變得很??少，開發(fā)和測試團隊遇到問題，也很少和產(chǎn)品經(jīng)理溝通。這里原因很復(fù)雜，可能??和人有關(guān)，也可能和公司文化或者公＞■）流程有關(guān)。精簡的瀑布模型如圖２－３所示。??Ｐｌａｎ??Ｂｕｉｌｄ??上」??Ｒｅｖｉｅｗ??圖２－３瀑布開發(fā)饃型示意圖??當(dāng)然，這不能說是瀑布開發(fā)模型的錯，只能說瀑布開發(fā)模型比較容易出現(xiàn)這??種問題，原因很簡單，開發(fā)周期越久，不可控的因素和風(fēng)險就越大，最終的結(jié)果??就越容易偏離最初想法。??而敏捷幵發(fā)［１９］的流程如圖２－４所不。??Ｐｌａｎ?Ｐｆａｎ?Ｐｌａｎ?Ｐｌａｎ?Ｐｌａｎ?Ｐｌａｎ?Ｐｌａｎ?Ｐｌａｎ??Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ??．丨丨．＂丨：．丨，ｒ｜｜，丨：?．－：｜．「１丨．丨＿－々）．，．３？－“．丨＜：．｜丨＇一－丨１１｜．－－｜丨．?：ｆｔｊｃｉ：ｉ＇：ｌ?ｕ?？＞！?：：Ｃ：?Ｈ｜｜￣：?（ｉｙ?Ｉｆ－｜｜｜?■?ＩＸＸ－：＇?？?ｒ＇ｌ＾＾ｒｉ＇ｌｉＶｉｉ＾ｖｒ＇ｉｉ－１?？＜?？?￣ｒ＇＾?ｉｎ＇－?［―ｉ＇？＇ｊ?］
【參考文獻】

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本文編號：2848770