作為國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的典型代表,建筑業(yè)在我國經(jīng)濟的發(fā)展起領域到了極大的推動作用。然而當前該行業(yè)在項目管理方面暴露出了大量問題,這些問題的出現(xiàn)嚴重影響了管理工作以及工程項目的正常開展,尤其是在項目規(guī)模日漸擴大的今天,隨著項目周期的延長和參與方的增加,管理工作變得愈加重要和困難。傳統(tǒng)模式下的項目管理沒有實現(xiàn)項目各階段以及各參與方的協(xié)調(diào)與合作,分散的管理模式帶來了信息傳遞等多個方面的大量問題,這些問題嚴重降低了項目管理的質量與水平。制定科學合理的項目管理計劃不僅僅是一種重要的信息管理辦法,同時還有利于加快項目目標的早日實現(xiàn),動態(tài)性是該管理計劃的主要特點之一,所謂動態(tài)性即隨著外界環(huán)境與項目建設的改變,管理計劃也會隨之發(fā)生改變。另外該計劃還具有全面性以及復雜性等多種性質,項目建設過程中,通常各參與方以及各階段的管理工作均會確立相應的計劃,這些計劃因針對同一項目所以相互之間存在一定聯(lián)系,某一環(huán)節(jié)或某一方的計劃發(fā)生改變,必然會因連鎖效應導致其他環(huán)節(jié)或其他參與方的計劃受到影響,因此計劃管理的集成化的將成為必然趨勢。本文首先就安全、質量、成本、風險以及進度和組織等幾項管理工作的核心內(nèi)容總結了項目管理計劃的實施現(xiàn)狀。筆者深入分析了計劃管理以及項目集成管理方面對BIM技術的具體應用情況,通過研究指出該技術是建立集成化計劃管理體系的重要基礎,同時還明確了WBS在該領域發(fā)揮的重要作用。在此基礎上,筆者針對項目全壽命周期、管理要素以及各參與方等多方計劃的集成問題,以集成理論為和BIM基礎確立了一個專業(yè)的集成框架。借助該框架可更加方便的對各參與方的計劃進行制定、優(yōu)化、對比、調(diào)整等多種形式的管理,充分展示出了該框架共享、協(xié)同及可視的優(yōu)勢。本次研究活動以BIM的中心概念為基礎確立了一個集成式的組織架構,并對以BIM為基礎的協(xié)同機制就激勵、治理兩大機制以及合同約束問題進行了討論。在SQL數(shù)據(jù)庫以及IFC標準等多方支持下,確立了針對集成式計劃管理系統(tǒng)的技術實現(xiàn)方式,確立了計劃集成管理的組織及技術基礎。
【學位單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：TU712.1;TU17
【部分圖文】：

技術路線

圖 2.1 按項目管理內(nèi)容的計劃體系劃分根據(jù)上圖所示可以發(fā)現(xiàn)，各項目管理計劃系統(tǒng)包含數(shù)個計劃，這些計劃相互之間存在一定的聯(lián)系。就進度計劃來講，以深度為標準可以將其劃分為單項工程、項目子系統(tǒng)以及總系統(tǒng)等多個等級；以功能為劃分標準則可將其劃分為指導性、控制性、實施性等幾類；以參與方為標準可以分為業(yè)主、設計以及采購、施工等幾個類別；按照計劃周期進行劃分可將其劃分為月進度計劃、以及季度和年度的計劃。綜合上述劃分標準，管理計劃系統(tǒng)最終總結如下圖 2.2 所示。

圖 2.1 按項目管理內(nèi)容的計劃體系劃分根據(jù)上圖所示可以發(fā)現(xiàn)，各項目管理計劃系統(tǒng)包含數(shù)個計劃，這些計劃相互之間存在一定的聯(lián)系。就進度計劃來講，以深度為標準可以將其劃分為單項工程、項目子系統(tǒng)以及總系統(tǒng)等多個等級；以功能為劃分標準則可將其劃分為指導性、控制性、實施性等幾類；以參與方為標準可以分為業(yè)主、設計以及采購、施工等幾個類別；按照計劃周期進行劃分可將其劃分為月進度計劃、以及季度和年度的計劃。綜合上述劃分標準，管理計劃系統(tǒng)最終總結如下圖 2.2 所示。
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本文編號：2844433