隨著市場競爭日趨激烈,家電產(chǎn)品的競爭已從價格競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品本身的競爭。我國家電企業(yè)研發(fā)管理普遍面臨著項目數(shù)量多,工作任務重,研發(fā)周期緊的新挑戰(zhàn),在資源有限的狀況下如何合理地分配研發(fā)資源、協(xié)調(diào)研發(fā)項目間關系,保障企業(yè)短期利益與長期戰(zhàn)略相協(xié)調(diào),成為我國家電企業(yè)亟待解決的一個關鍵問題。 現(xiàn)代項目管理關于多項目管理的理念與方法可以為我國家電企業(yè)研發(fā)管工作的改進提供有益的參考,其主要內(nèi)容是協(xié)調(diào)項目間關系、合理分配企業(yè)資源,通過保證每個項目的順利實施最終確保企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。本文嘗試將現(xiàn)代多項目管理理念及方法與我國家電企業(yè)研發(fā)項目管理的實際相結(jié)合,探索一種家電企業(yè)多項目管理的新模式,以期改善資源有限的多項目環(huán)境中產(chǎn)生的研發(fā)資源沖突嚴重、項目實施效率低下、項目成功率低、項目與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)等問題。 文章主要從多項目管理模式的管理思想、管理組織、管理方法與管理手段四個方面入手,同時考慮研發(fā)項目與企業(yè)戰(zhàn)略的關系,初步構(gòu)建了我國家電企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的多項目管理模式。本文所做的主要研究工作及初步成果如下: 1、定義了新產(chǎn)品研發(fā)多項目管理模式的內(nèi)涵與外延,明確了以系統(tǒng)工程思想與現(xiàn)代項目管理理念相結(jié)合的多項目管理指導思想。 2、分析了企業(yè)集團中的三種主要研發(fā)模式對多項目管理的影響;基于研發(fā)項目選擇必須與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的原則給出了研發(fā)項目組合的數(shù)學模型。 3、深入分析矩陣組織結(jié)構(gòu)存在的弊端,針對問題提出了相應的解決方案,最終給出一種新產(chǎn)品研發(fā)多項目管理的組織結(jié)構(gòu)模型。 4、利用制定動態(tài)的項目組管理計劃(PTMP)和任務資源關系表(TRRT)的方法對多項目的實施進行事前控制,從源頭杜絕了項目實施過程中可能出現(xiàn)的項目間資源沖突問題。 5、引入了基于神經(jīng)網(wǎng)絡模型和數(shù)據(jù)包羅分析(DEA)方法用于解決具體的研發(fā)項目選擇和研發(fā)小組選擇這兩個關鍵問題,取得了比較理想的效果。 6、多項目管理模式需要現(xiàn)代信息手段的支撐,本文提出了多項目管理信息系統(tǒng)(MPMIS)的基本框架。
【學位單位】：西北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2005
【中圖分類】：F426.6
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的研究內(nèi)容及框架
第2章 產(chǎn)品研發(fā)多項目管理模式的研究基礎
    2.1 產(chǎn)品研發(fā)多項目管理模式的基本概念
        2.1.1 產(chǎn)品研發(fā)多項目管理模式的內(nèi)涵
        2.1.2 多項目管理與傳統(tǒng)單項目管理的關系
        2.1.3 多項目管理的作用及目標
    2.2 新產(chǎn)品研發(fā)多項目管理模式的特點和意義
        2.2.1 新產(chǎn)品研發(fā)多項目管理模式的特點
        2.2.2 產(chǎn)品研發(fā)多項目管理模式的意義
    2.3 家電新產(chǎn)品研發(fā)多項目管理模式研究的理論基礎
        2.3.1 系統(tǒng)工程思想
        2.3.2 現(xiàn)代項目管理理論
            2.3.2.1 項目的含義及基本要素和特征
            2.3.2.2 現(xiàn)代項目管理的體系構(gòu)成
            2.3.2.3 項目管理的基本方法
第3章 產(chǎn)品研發(fā)模式與我國家電企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略研究
    3.1 國際家電集團研發(fā)模式的分析
        3.1.1 單一中心式的研發(fā)模式
        3.1.2 多中心式分散化研發(fā)模式
        3.1.3 軸心式研發(fā)模式
    3.2 家電企業(yè)研發(fā)多項目管理中的戰(zhàn)略管理
        3.2.1 家電產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略管理的概念
        3.2.2 我國家電企業(yè)背景及產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略分析
    3.3 研發(fā)多項目管理的組合戰(zhàn)略
        3.3.1 研發(fā)項目組合戰(zhàn)略的重要性
        3.3.2 研發(fā)項目組合戰(zhàn)略模型
第4章 我國家電企業(yè)多項目管理的組織模式研究
    4.1.1 線性研發(fā)組織模式
        4.1.1.1 職能分工型—串行組織模式(Stage-wise model)
        4.1.1.2 產(chǎn)品分工—產(chǎn)品事業(yè)部制(Product Division)
    4.1.2 交叉—并行組織模式
    4.1.3 矩陣組織模式
    4.2 多項目環(huán)境下的組織模式構(gòu)建
        4.2.1 現(xiàn)有組織模式管理問題分析
        4.2.2 產(chǎn)品研發(fā)多項目管理的組織結(jié)構(gòu)
第5章 多項目管理模式的管理流程及關鍵方法
    5.1 產(chǎn)品研發(fā)多項目管理流程
    5.2 多項目管理流程中關鍵方法研究
        5.2.1 家電企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目選擇方法研究
            5.2.1.1 研發(fā)項目評價指標體系的確定
            5.2.1.2 基于神經(jīng)網(wǎng)絡的研發(fā)項目選擇方法
            5.2.1.3 項目取舍時決策方法的實施算例
        5.2.2 研發(fā)項目的分組原則
        5.2.3 制定PTMP(Proiect Team Management Plan)
        5.2.4 建立TRRT(Task-Resource Relationship Table)
    5.3 家電企業(yè)研發(fā)項目組的有效性評價
第6章 構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)多項目管理信息系統(tǒng)的初步設想
    6.1 家電企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)多項目管理信息系統(tǒng)的特點分析
    6.2 MPMIS的開發(fā)原則
    6.3 MPMIS基本功能結(jié)構(gòu)框架設計
        6.3.1 MPMIS基本功能結(jié)構(gòu)圖
        6.3.2 MPMIS系統(tǒng)構(gòu)成
第7章 總結(jié)與展望
    7.1 全文工作總結(jié)
    7.2 研究工作展望
參考文獻
在學期間發(fā)表論文情況
致謝

【引證文獻】

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本文編號：2842265