沈陽工程學院教師公寓樓建設項目質量管理研究
發(fā)布時間:2020-09-28 10:36
工程項目的質量直接影響著人們的生命財產安全,在工程建設過程中,保證建設項目的質量是必須堅持的一個重要原則,而高校建設項目中的工程質量不僅與全體師生的工作、學習和生活息息相關,同時也與學校的經濟效益和校園穩(wěn)定緊密相聯(lián)。 本文首先對沈陽工程學院教師公寓樓建設項目的基本情況、建筑設計指標、項目質量管理的具體環(huán)境進行了介紹,梳理了該建設項目的主要特點。在此基礎上,就項目質量問題的一些特點和影響項目質量的主要因素進行了闡釋,具體包括:人的因素、材料的因素、機械設備的因素、方法的因素以及環(huán)境的因素,并對項目質量管理問題的研究意義及其重要性做了必要的闡述。 在該項目的質量管理措施上,首先介紹了項目的質量目標——沈陽市建筑工程優(yōu)質獎,并結合影響項目質量的主要因素,提出了針對本項目的質量管理措施:一是加強施工隊伍的建設,進一步優(yōu)化和完善組織配置及施工制度;二是依托先進的施工手段和技術,提高項目質量;三是嚴把采購關,提高物資采購及選用的可靠性和科學性;四是做好對第三方單位的招標及管理;五是采取經濟獎懲措施保證項目質量,同時做好施工機械設備的操作與驗收。其次介紹了針對主要分部工程的質量管理措施,如基礎與主體建設的質量管理措施、配套工程的質量管理措施,以防止出現(xiàn)常見的質量問題,最后介紹了主要分項工程的質量管理措施。 為保障該項目順利進行,實現(xiàn)工程質量管理的預期目標,從而使項目整體質量能達到優(yōu)良的標準,本文最后從安全、制度、人員、資金和組織機構保障等方面做了細致闡述,為該項目各項工作的順利開展、各項目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。 經過上述分析,本文最終得出結論:項目的質量問題是項目管理中的重中之重,只有質量優(yōu)良的項目才能充分實現(xiàn)它的價值,而一個項目質量目標的實現(xiàn),就必須保證目標明確,并建立良好的質量管理機構和形成一套完整的質量保障體系。
【學位單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2015
【中圖分類】:TU712.3
【部分圖文】:
臨設與安全文明施工措施合理的搭建等在保障施工人員生活條件的同時,保證他們的施工安全,因為安全在一定程度上也影響了施工質量。(6)異常性因素異常性因素指可以通過經驗及各種手段避免的因素。如構件尺寸超過限定額度、計量器具的誤差過大等,這些都是影響項目質量的異常因素。其對質量的影響較大,必須消除才能確保工程質量[14]。(7)偶然性的因素在工程施工中,盡管使用同一批材料,同樣的工藝,同樣的機械和施工環(huán)境,但項目質量往往不完全相同,總是存在或大或小的差異。偶然性因素是無法防范和避免的,因此在工程項目質量分析的時候不考慮此因素的影響[15]。以上因素對項目質量的影響都不是獨立形成的,而是各因素之間是相互影響的,各因素對質量的影響見圖 1.1。
圖 3.1 沈陽工程學院教師公寓項目組織結構明確每個人員的質量管理職責,并形成規(guī)章制度,具體職責如下:①項目經理在項目施工質量管理中的職責:認真貫徹落實各項質量管理的規(guī)章及方針,制定并嚴格履行質量目標和質量控制的方針;根據(jù)制定的規(guī)章制度與指導方針,建立健全的、專業(yè)的項目組織架構,明確組織架構各部分人員的責任;牽頭確認項目施工質量的管理目標,并組織編寫實現(xiàn)這些目標的計劃組織設計建立健全的質量管理體系,以身作則,充分發(fā)揮質量管理體系的功效;進行設備與資源的優(yōu)化配置,以較低的資源使用率實現(xiàn)項目的質量目標管理;做好相關事項的決策,盡可能地保障質量管理目標的實現(xiàn);并牽頭做好竣工收尾工作、做好竣工檔案等保證竣工驗收、交付使用的順利進行。②技術負責人在項目施工質量管理中的職責:負責施工圖紙會審、對施工
本文編號:2828685
【學位單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2015
【中圖分類】:TU712.3
【部分圖文】:
臨設與安全文明施工措施合理的搭建等在保障施工人員生活條件的同時,保證他們的施工安全,因為安全在一定程度上也影響了施工質量。(6)異常性因素異常性因素指可以通過經驗及各種手段避免的因素。如構件尺寸超過限定額度、計量器具的誤差過大等,這些都是影響項目質量的異常因素。其對質量的影響較大,必須消除才能確保工程質量[14]。(7)偶然性的因素在工程施工中,盡管使用同一批材料,同樣的工藝,同樣的機械和施工環(huán)境,但項目質量往往不完全相同,總是存在或大或小的差異。偶然性因素是無法防范和避免的,因此在工程項目質量分析的時候不考慮此因素的影響[15]。以上因素對項目質量的影響都不是獨立形成的,而是各因素之間是相互影響的,各因素對質量的影響見圖 1.1。
圖 3.1 沈陽工程學院教師公寓項目組織結構明確每個人員的質量管理職責,并形成規(guī)章制度,具體職責如下:①項目經理在項目施工質量管理中的職責:認真貫徹落實各項質量管理的規(guī)章及方針,制定并嚴格履行質量目標和質量控制的方針;根據(jù)制定的規(guī)章制度與指導方針,建立健全的、專業(yè)的項目組織架構,明確組織架構各部分人員的責任;牽頭確認項目施工質量的管理目標,并組織編寫實現(xiàn)這些目標的計劃組織設計建立健全的質量管理體系,以身作則,充分發(fā)揮質量管理體系的功效;進行設備與資源的優(yōu)化配置,以較低的資源使用率實現(xiàn)項目的質量目標管理;做好相關事項的決策,盡可能地保障質量管理目標的實現(xiàn);并牽頭做好竣工收尾工作、做好竣工檔案等保證竣工驗收、交付使用的順利進行。②技術負責人在項目施工質量管理中的職責:負責施工圖紙會審、對施工
【參考文獻】
相關期刊論文 前10條
1 董小坤;;建筑工程施工項目質量管理與控制[J];工程與建設;2010年04期
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4 仲偉正;;淺議建筑工程的施工質量及保障措施[J];價值工程;2010年24期
5 李明彥;;淺析“四大控制”原理在項目質量管理中的應用[J];建筑設計管理;2009年04期
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9 胡飛;;建筑工程施工質量控制要點分析[J];科技傳播;2011年16期
10 尤榮作;李學強;;加強建筑施工項目質量管理的研究[J];科技致富向導;2011年29期
本文編號:2828685
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