利雅得石油中心項目作為沙特阿美石油主持的幕墻施工項目,因項目標(biāo)準(zhǔn)采用美標(biāo)幕墻標(biāo)準(zhǔn),沈陽某企業(yè)從未進行過美標(biāo)幕墻施工,使得項目能否通過驗收存在重大的不確定性,且由于沙特阿拉伯國家國情的特殊性以及該國家對人員組織機構(gòu)等方面的相關(guān)限制和要求等,都增加了該項目施工的難度、提升了該項目質(zhì)量控制和管理的難度。本文以利雅得石油中心項目為例,開展了該項目管理過程中質(zhì)量控制問題的研究工作。首先,通過對石油中心項目基本情況、施工組織構(gòu)架以及施工管理體系等方面的介紹,分析該了項目實施過程中人員、設(shè)備、材料、施工工藝,及組織管理,成本,工期等方面對施工質(zhì)量的影響問題,并采用專家評分法從眾多質(zhì)量影響因素中分析出主要影響因素。其次,本文結(jié)合項目管理體系的相關(guān)理論,就利雅得石油中心項目的質(zhì)量控制提出了相應(yīng)的施工質(zhì)量控制方案。本文構(gòu)建了成本,工期控制下的質(zhì)量優(yōu)化模型,計算得到在成本及工期限制下最優(yōu)的質(zhì)量水平方案及資源配比方案。并根據(jù)優(yōu)化的結(jié)果制定了質(zhì)量影響因素中最重要的三點的控制方案,分別是人員控制方案,施工工藝控制方案,質(zhì)檢控制方案。再次,本文對于相關(guān)方案提出了相應(yīng)的保障措施,包括工期成本保障措施,主要為制定合理預(yù)算,動態(tài)監(jiān)控及節(jié)點總結(jié),從人員配置方面,提出了強化培訓(xùn),強化人員質(zhì)量控制意識等措施;從施工控制方面,提出了建立獎懲制度,消缺制度等保障措施;從質(zhì)檢控制方面,提出了強化質(zhì)檢人員培訓(xùn)等保障措施。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：TU712.3;TU767
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 課題研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 相關(guān)理論綜述
        1.3.1 項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
        1.3.2 項目質(zhì)量管理
        1.3.3 項目全面質(zhì)量管理
        1.3.4 質(zhì)量,工期,成本三者關(guān)系
    1.4 課題研究的主要內(nèi)容
2 利雅得石油中心項目管理過程中施工質(zhì)量影響因素分析
    2.1 石油中心項目質(zhì)量管控中的影響因素定性分析
        2.1.1 人員對施工質(zhì)量的影響
        2.1.2 設(shè)備對施工質(zhì)量的影響
        2.1.3 材料對施工質(zhì)量的影響
        2.1.4 施工工藝對施工質(zhì)量的影響
        2.1.5 組織管理對施工質(zhì)量的影響
    2.2 石油中心項目質(zhì)量管控中的影響因素定量分析
        2.2.1 研究方法
        2.2.2 調(diào)研情況說明
        2.2.3 影響因素定性分析
    2.3 本章小結(jié)
3 工期,成本約束下的質(zhì)量控制模型
    3.1 考慮工期成本限制的質(zhì)量優(yōu)化模型
        3.1.1 質(zhì)量與工期函數(shù)關(guān)系建立
        3.1.2 成本與工期函數(shù)關(guān)系的建立
        3.1.3 質(zhì)量工期成本系統(tǒng)模型建立
    3.2 模型應(yīng)用及人工修正
        3.2.1 模型應(yīng)用
        3.2.2 優(yōu)化結(jié)果人工修正
    3.3 本章小結(jié)
4 石油中心項目質(zhì)量影響因素控制方案制定
    4.1 沈陽某鋁業(yè)工程有限公司的基本情況介紹
        4.1.1 沈陽某鋁業(yè)工程有限公司的組織框架介紹
        4.1.2 沈陽某鋁業(yè)工程有限公司幕墻質(zhì)量控制的流程
    4.2 石油中心項目施工質(zhì)量控制方案編制的依據(jù)和目標(biāo)
        4.2.1 施工質(zhì)量控制的依據(jù)
        4.2.2 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)
    4.3 項目施工質(zhì)量控制方案
        4.3.1 人員配置方面
        4.3.2 施工質(zhì)量方面
        4.3.3 項目質(zhì)檢控制方案
    4.4 本章小結(jié)
5 石油中心項目管理過程中施工質(zhì)量控制的保障措施
    5.1 成本,工期保障措施
        5.1.1 預(yù)算制度
        5.1.2 實施過程動態(tài)監(jiān)控
        5.1.3 節(jié)點總結(jié)
    5.2 質(zhì)量因素控制保障措施
        5.2.1 人員配置保障措施
        5.2.2 強化施工質(zhì)量管理的保障措施
        5.2.3 加強質(zhì)檢驗收管理的保障措施
    5.3 本章小結(jié)
6 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 徐德輝;;淺談建筑施工質(zhì)量管理的影響因素分析及主要應(yīng)對措施[J];四川建材;2014年02期

2 劉峰;;淺析建筑施工質(zhì)量管理的影響因素及強化措施[J];中華民居(下旬刊);2013年11期

本文編號：2826685